word文档怎么做8象限矩阵图
Bcg矩阵的分析变量是什么？
Bcg矩阵的分析变量是什么？
评估业务前景；
2.评估每项业务的竞争地位；
3.在BCG矩阵图上标明各项业务的位置:以该业务在二维坐标上的坐标点为圆心画一个圆，圆的大小代表企业各项业务的销售额；
BCG matrix在二维矩阵图上标注了组织的每一个战略业务单元(SBU)，从而显示出哪个SBU可以提供高潜在收益，哪个SBU是组织资源的漏斗。有四种不同的业务组合:
①问号是指:商品销售，超市产品销售(冰淇淋和咖啡)高增长，市场份额低。
②星星指的是在:的高增长、高市场占有率的日系店铺。
③是指低增长、高市场份额的:、经典、佳洁士牙膏。
④瘦狗业务(Dogs)是指低增长、低市场份额的:网站销售。
4.企业经营者的任务是通过四象限分析，把握产品结构现状，预测未来市场变化，进而有效合理地配置经营资源。在产品结构调整中，企业经营者不应考虑如何撤退，直到产品达到 "瘦狗 "阶段，而是应该考虑如何使产品在 " "舞台。
cad修剪怎样修剪矩阵？
1.打开CAD，用画圆命令(C)画一个直径为50的圆。
2.使用“圆阵列”命令选择一个50的圆，以圆的象限点为中心，将圆阵列10次。
3.使用Trim命令(TR)将阵列图案修剪成圆弧，并删除多余的线(
企业机会分析方法？
企业机会分析包括:1。市场上有哪些适合我们的机会？2.可以学习哪些技能？3.可以提供哪些新技术/服务？4.可以吸引哪些新客户？5.我怎样才能与众不同？
6.组织5-10年的发展？第四，指出你的企业可以在哪些地方开展SWOT分析。基本步骤(1)分析企业内部的优势和劣势，可以相对于企业目标和竞争对手。
（2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化、竞争对手的变化和竞争对手的变化。;优势和因素，或两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。
(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT分析有四种不同的类型:优势-机会(SO)，劣势-机会(WO)，优势-威胁(ST)和劣势-威胁(WT)。优势-机会战略是开发企业内部优势和利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。