产品经理新手入门教程
大神级别的产品经理是什么样的？
大神级别的产品经理是什么样的？
乔布斯既是最好的CEO之一，也是最好的PM之一！
好的PM一定是产品的CEO！
美国《创业维艰》作者，作为硅谷最令人敬佩的企业家之一，以他自己在硅谷20多年的创业、管理和投资经验，来给出好的产品经理和差的产品经理的标准是什么。
对现在的产品经理、要招聘产品经理的公司、要进入产品经理行业的人员，都具有极大的借鉴和学习意义。
一、面对日常工作的努力与深度。
好的产品经理：
a. 大环境上： 极其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展工作。对周围形势十分清楚（公司、营收资金、竞争等），为了获得成功，主动指定并执行计划。
b. 态度上:【一定是产品的CEO】勇于承担责任，以产品的成功与否来衡量自己。
c. 产品要求上：必须确保产品、时间，以及所需要的一切都正确无误。
差的产品经理： 总是一大堆借口，什么资金不足、项目经理无能、RD不给力、太累了、没有指示。
?二、 团队配合上。?
好的产品经理：
为了在适当的时机推出适当的产品，知道不同部门之间必须通力合作，绝不会把时间浪费在这些部分之间。不会占用产品团队的所有时间，不会以管理项目管理的方式管理各项职能，不会为项目为项目跑腿打杂。
【他们不是产品团队的一员，而是团队的管理者】。
差的产品经理：
时间都浪费在各个团队之间奔走，而没有协作起来。 没有统筹管理，只盯着芝麻大的事，没有大局观。
三、 目标、沟通。
好的产品经理：
【开始时】，对目标有清晰的定义，即”目标是什么“（与”怎么实现目标“相对），并能有效的实施这一目标。
【 调查分析时】，会采用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰的交流，不会随意下达命令，在每个不经意见搜集信息。
【 分析交流时】，会制作附加材料、常见问题解答、业务简报以及白皮书，供销售人员、营销人员和主管参考或使用。
【定位产品时】，会让团队将重点放在利益和客户、用户身上，只要确定是好产品，就竭尽全力付出努力来实现。
【产品开发前】，能预测产品的严重缺陷，并提出真正的解决方案。
【对整个过程回顾时】，会将一些重要问题以书面形式记录下来（竞争的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占活放弃市场决策等）。
差的产品经理：
只要想出”怎么实现目标“，就万事大吉。会抱怨自己整体都在为销售人员解答问题，忙的不可开交，整天都在面临bug，不停的在解决问题。
只以口头形式表达自己意见，抱怨”当权者“不允许他这样做。而一旦失败了，往往会说自己早就料到会失败。
对产品定位上，则是让自己团队只关注竞争对手的产品有多少新功能，导致自己定义的产品，要么无法实现，要么干脆让技术人员随心所欲的创建产品。
四、产品规划上。
好的产品经理：
【产品规划期】，会考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，会考虑实现市场占有率和收益目标。
【同时，认为媒体和分析机构的人都是很聪明的】，向媒体提问，将自己想要讲述的故事交给媒体去写。
【 整体上】，偏重清晰明了，对自己的职责和成功有明确的认识。遵守纪律，每周会按时提交自己的工作报告。
差的产品经理：
总是搞不清楚交付价值、竞争性功能匹配、价格、普遍性之间的差异。
同时，认为记者和分析员都是傻子，根本不懂他们牛逼技术的细微差别，因而向媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确。
项目过程中，对显而易见的事情从来不解释，总想让别人来告诉太该做什么。
还总是忘记按时提交工作报告。
如何看待产品经理这个职位？
现在大家都在玩自媒体，玩头条问题，其实你所的就是一个产品经理要做的事情。
产品经理的工作就是打造一款能够【影响人、改变人】让人喜欢的产品。
由于产品本身要思考的维度很多【看图】，其实还不止图中所列产品经理注定是一个T型人才、复合型人才、而字型人才。
做产品有时就象是做乘法，而不是做【加法】一个维度的【变量】出了问题，结果就是0。产品是高风险的也在于此。百死一生来形容也不足为过。
你做的自媒体其实就是一个产品要有清晰的定位，别人认为你是做什么的而不是自己认为你是做什么的。找出一个范围，个人的范围就在【思维】领域，自己对此有清晰的主线界定。
有价值吗，你自己写出来的东西有价值吗。
有创新吗，你自己写出来的东西能跟别人形成差异化吗
你写出来的东西，能满足人的需求吗，深层次要找出需要的缺乏。
你能持续不断的输出原创知识，而且还要保持一定水准的质量吗
只不过在做自媒体时，自己一个人要做的是别人一个团队要做的事情，甚至是一家公司要做的事情，你一个人就得活成一家公司。做自媒体是困难的，绝不仅仅是文笔的问题。因为自己会有很多短板，但没有人来补位，在组织里通过分工，可以解决短板补位的问题。在打造一款【有着绝对清晰定位的自媒体】产品，是很困难的，这涉及到创造价值、传递价值、捕获价值，缺了一环就不具有商业可持续性。
并且同时还要运营好这款产品【拉新、促活、留存、降低留失率】但这些依然都是表象，要关注为什么的问题，你帮助自己的粉丝解决了什么问题，什么麻烦。
看一张图
上面所谈的这些，其实是这个产品职位的基本要求，每一个人都要或多或少要懂得产品思维。
当老师的要明白，自己是个产品，你的核心客户就是每一个学生，要服务好他们。
当医生的要明白，自己是个产品，你的核心客户就是每一个病人，要服务好他们。
做自媒体的要明白，自己是个产品，你的核心客户就是每一个粉丝，要服务好他们。
想明白了就会本份，老老实实打磨自己的产品，更好的为每一个粉丝服务。
结论：产品经理这个职位，你把它关联到自己在做的自媒体，比较切身，因此比较容易能想通。