做好哪几点可以从庸才变为人才
你对宁用庸才不用能人这种现象怎么看？
你对宁用庸才不用能人这种现象怎么看？
对于这个问题，很多小企业者通病，有人就这样说过，能用傻子，不用油条，一个企业要发展，本单位人员人人敬业，企业走向下波路，往往出现能用庸人，不用能人。
宁用庸才不用能人。不掩饰，这情况很多，这样做的人很多，但承认这样用人的很少，而且还要对其重用的庸人大加赞赏，强调其优点，为什么要这样？
从用人的目地出发，老板能力强，喜欢听话的，庸才有自知之命，不对抗唯命是从，。能力强的往往自专一套，甚至固执己见，老板用着不顺手。另方面，若上司是不负责任的人，工作不为做好只为自己有利，那就不在乎所用之人是否有能力，能力强了反而可夺他的饭碗。
也不是都不愿用能人，个企和一些任务性强的单位不用能人是决不行的，他们是干方百计挖人才。
人力资源招聘的前提？
是要面向广大民众，要引人为贤要因材适应。要招材年轻化，充分发挥年轻人的先锋队作用。鼓励年轻人学技朮。
不要庸才要人材。
不要蠢才要天才。
要招聘透明化，公正化高级化。要广大青年男女涌跃参于。要在招聘年轻人的同时也要面向中年人，叫一部分中年人也有事可干。
职场中，如何保证在招来新的人才的同时，留住老的员工？
谢邀
这个问题涉及到招聘前以及招聘后，
1 招聘前：是否有完整的人才梯队建设的规划，也就是说在公司服务时间以及贡献不同的员工的晋升机制和体系有没有非常完善，如果很完善，那么有新人来说明老员工要升职了，这样其实就不涉及到留老员工的问题了。而如果没有完善的体系的话，新老员工的工作内容，权利范围要提前划分好，这样的话各自做各自的工作，也就可以减少相关的冲突
2 招聘到岗以后：这个作为人力资源来说，就需要偏重员工关系这一部分了，其实如果新老员工的工作内容没有冲突的话，新员工入职不会影响老员工。当然，如果两个人是同样负责工作内容的话，有竞争也是好的。当然对于老员工，要跟他说清楚，公司招聘新人是因为业务拓展（真是原因也是这样的前提下），各自有自己的工作范畴就好。
3 其实老员工如果有想法离开不一定是因为新人来了，员工离职其实大部分有几点：钱，上升空间，成长，前两者属于理性因素，后者属于情感性因素。而且对于不同的员工的原因也是有很多不同的，每个人还是要具体案例具体分析的，因为排列组合会有很多种。
希望能给到你一些启发，因为毕竟非常实际的情况还是你自己更清楚，我们旁观者是给出一些思路，实际操作还是需要你自己根据当下的情况来解决的。
加油！
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