财务管理在工作中如何应用
财务管理软件包含哪些功能？
财务管理软件包含哪些功能？
常用的财务软件有哪些？财务软件是专门用于会计核算工作的电子计算机应用软件，包括采用各种计算机语言编制的用于会计核算工作的计算机程序，从而替代人工，实现会计核算任务。 会计核算系统是以账务处理功能为核心，包括多种功能的有机组合体。大部分的会计核算软件将会计核算系统按功能划分为若干个相对独立的子系统，于系统每一部分的功能简单明了并相对独立，各子系统的会计信息相互传递与交流。形成完整的会计核算系统。会计核算软件中具备相对独立地完成会计数据输入、处理和输出功能的各个部分，称之为财务会计软件的功能模块。 财务会计软件的功能模块包括以下部分： （1）账务处理模块。 账务处理模块主要是以会计凭证为原始数据，按会计科目，统计指标体系对记账凭证所载的经济内容，进行记录、分类、计算、加工、汇总，输出总分类账、明细分类账、日记账及其他辅助账簿、凭证和报表。 账务处理模块主要包括：
①账务初始(建账)；
②凭证处理(输入、审核、汇总)；
③查询；
④对账；
⑤结账；⑧打印输出；⑦其他辅助功能。 ：
财务管理的对象是什么主要职能是什么？
包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理财务管理的主要内容有：1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
管理会计在财政上的作用是什么？
不请自来，如有冒犯，敬请原谅！
管理会计在财政上的作用是什么？里面涉及三个关键词，管理会计、财政和作用，我们需要准备理解这三个关键词，才能全面回答这个问题。
首先，什么是管理会计？
会计是将公司发生的所有经济业务以会计语言如实、全面地呈现出来，他们是记录者，所确保的事情，是经济业务数据的准确性和及时性，所以按照资产负债表名目的不用，会计会区分为应收会计、应付会计、费用会计、资产会计、总账会计、资金会计等，就是为了能够让公司所有经济业务分门别类的在资产负债报、利润表和现金流量表中体现，以如实反映一家企业的资产状况、经营状况和现金状况。
管理会计则不是，他是会计数据的使用者，他将会计数据以一种更加有逻辑性的方式予以呈现，便于管理层决策。
我们看看什么管理会计需要学习哪些内容，以美国注册管理会计师CMA为例，它主要由2个科目组成，其中之一是财务报告、规划、绩效与控制，包括外部财务报告决策、计划、预算与预测、业绩管理、成本管理，另一个则是财务决策，包括财务报告、公司金融、决策分析、风险管理、投资决策。从CMA考试科目就可以看出，管理会计的功能，根据公司未来发展战略，制定重大投资计划并评估未来的盈利性和资本需求、编制年度预算和资本规划、制定年度考核目标，这些都要依赖会计师提供的数据来做预测；同时也要依赖会计师的数据，分析预算执行情况、业绩考核情况、重大投资计划的执行情况和资金的实际配置和使用情况，当然，使用会计提供的数据做风险管理也是必要的，毕竟，风险管理也已经量化了，也是需要依赖财务数据的。基于以上，管理会计师通过有效运用会计师提供的数据，不管是在重大投资上、日常经营决策上、预算纠偏上、人员绩效考核管理上，都起到非常重要的作用，这也是管理会计的核心所在。
2、什么是财政？
其实我很怀疑提问者可能问题提得不是很到位，管理会计多数都是在企业里面起到作用，财政？在各地财政局去分析各地的税收收入、非税收收入以及开支，分析一个地区的财政预算执行情况？财政部门可能也有这个职能，但我更倾向于提问者是基于企业来提问的。
所以，我们最终将问题纠正为：
3、管理会计在企业的作用是什么？经过对管理会计师的分析，我们认为它的作用是：
（1）经营管理职能
a、制定公司投资计划、年度预算和资本规划；
b、制定公司层面的、各业务线层面的KPI指标；
c、跟进KPI指标的执行情况，及时进行预警，确保各单位按照预定目标执行
d、按月或按季度检视投资计划、年度预算、资本规划的实际执行情况，以及公司、业务线层面的指标达成情况，分析差异最终原因，提出改善的意见和建议，给管理层决策使用
e、以项目组成员的方式，参与重大投资项目的成本和盈利测算，以及IRR、NPV和资本成本的测算，确保重大投资符合公司的投资要求。
（2）成本控制职能
a、制定公司的各类成本标准和成本分摊方式
b、确定成本节约目标，并以项目的形式予以呈现
c、分析成本节约的关键点，并采取各类成本节约的举措，确保成本得到有效控制
d、监督成本节约决策的落实情况，确保各项成本控制举措得到有效实施
e、分析成本节约实际情况，未下一步成本节约方案提出建议和意见，供管理层决策使用
（3）风险管理职能
a、参与任何涉及资金、付款和收款的业务，设计合理的业务环节
b、发现业务环节可能存在造成公司财务损失的风险点，并设计合理的控制手段
c、监督这些控制手段的执行情况，确保公司各项涉及资金的业务不至于发生操作风险和道德风险。
以上是本人一点浅显的认识，如有谬误，敬请原谅！
谢谢！