销售预算怎么做才准确
预算和预算分析的区别？
预算和预算分析的区别？
预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反 映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。
预算分析是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作，也就是在预算执行前所进行的预算分析工作，这一环节有别于预算差异分析。
销售百分比怎么计算？
月销售额占总销售额百分比例（月销售额/总销售额）x100%；
月销售额增加（或减少）百分比例（上月月销售/本月销售x）100%-100%（正数为增加的百分比,负数为减少的百分比）。
销售百分比法，是指依据特定销售额(当期或预测数)的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。
销售百分比法优点:
根据公司的
市场计划表怎么弄？
市场计划表应该是动态与静态相结合的管理报表。
企业做做市场计划时，很多都是以文件的形式出现。作为管理人员凡事要表格化，才能比较清晰的让执行人了解计划的具体内容，比较直观的表现出来。
因为每个企业与行业不同，市场计划表的具体细节不同。但对于市场管理的角度出发，做一份市场计划表要涵盖以下内容：
一．市场计划表里要有具体执行的市场区域。
每个企业的市场在哪里，必有有具体的区域。涵盖多少省份县乡镇。要在表格里体现出来，企业的重点市场要明确标注。有的是具体某一个省的市场。覆盖多少个县市乡镇，有的要具体到覆盖到多少个终端零售店商超等。
二．市场计划表里要有市场计划的时间节点的体现。
市场计划从某种程度上也是企业的市场目标。这份市场计划应该在什么期限内完成。具体到整个计划的完成日期的节点，比如周计划时间，月计划时间，季度计划时间。一般的市场计划表是和企业的财务年度保持一致。基本处于同一个时间节点。特别要强调的是完成计划的时间段一定要进行分解。把总目标分解到具体的月份季度。不能只做一个整年度的一年时间，分解到某一个月季度。因为每一个行业都会有市场淡季与旺季之分，这样制定的市场销售目标才科学。
三．市场计划表里要体现具体的目标。
企业在制定市场计划时，一定会做出具体的计划指标。这里包括根据企业具体的情况，包含指定的市场的计划销售收入额，计划新产品的覆盖网点，计划新招商客户数量。有的企业要具体并分解到每月的计划，每季度的计划。这是市场计划表里最核心的部分，即所有的市场计划指标都要用数字体现出来。老市场这些数字根据去年的基础做出增长率等。新市场要根据行业情况做出合适的当地市场目标。
四．市场计划表里要体现出计划的完成动态情况。
在市场计划表里的目标分解里有目标具体数量的体现，一定要每月或每季度具体的进度，能够记录在一定的时间段，完成的具体数量完成率等。要让管理者能随时看到市场计划到底执行到什么情况。市场计划表的动态体现至关重要，要让管理者通过这张市场计划表随时了解市场计划进行到什么程度。最好做到里面的数字随时可以更新。
五．市场计划表也应是一张财务报表
部分企业在做市场计划表时，同时也是一份财务报表的预算表。表里有指定市场计划销售收入，市场投入预算成本，市场预期盈利情况。这样包含财务报表的市场计划表，更能让执行市场计划的人，更好的把控进度控制风险等。市场计划是公司全年战略的重要部分，也是公司财务收入支出利润很重要的一部分体现。必须结合公司年度的财务预算对市场计划这部分的预算，做出有依据的市场计划表。
六．市场计划表要体现具体的责任人。
市场计划表里要体现具体的制定人，执行人并要求签字。这样会形成责任制，通过计划表里可以清晰的看到人员的分工，比如某一省有某某人负责等。这样也可以通过这张市场计划表里了解具体执行人的进度。
以上是市场计划表里应该涵盖的最基础的内容。需要说明的是市场计划表不一定就是一张表格，可以分附表等细分某一个核心单元。
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