灵活用工模式的优缺点
什么是灵活考勤？
什么是灵活考勤？
灵活用工很多时候是为了适应业务的用工灵活，例如在业务高峰期，会有大量加班等需求，而在低谷期则会可能分配业务少，因此无法按照标准工时方式统计员工的工作量，所以员工考勤的灵活成为必然。
灵活考勤过程中面临的数据分散整合难、流程管理制定慢等问题，可以将多种考勤数据集中沉淀于考勤平台中，可以设置不同的班次规则，让员工通过拍照打卡、远程打卡、移动打卡等进行考勤记录统计，系统自动统计员工的考勤记录并生成多种报表，有效进行对员工工时的合理管控，通过灵活的考勤管理保障企业效益的增长。
灵活用工制和综合用工制的区别？
首先来确认一下问题:您所说的应该是两种用工类型，不存在“制”的概念
其次，有关灵活用工，有如下内容供您参考:
灵活用工，一般是指企业面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题时，由专业人力资源服务机构派驻员工的一种特殊用工形式，该服务机构承担全方位的法定雇主责任，包括招聘、薪酬发放、培训等，承担所有用人风险。在用工人数、周期、人才筛选方面都非常灵活。灵活用工针对的岗位具备替代性、临时性、辅助性，具体分两大类岗位：通用类和专业类。
在中国，企业采用灵活用工模式主要有以下原因：
第一，人员编制的限制。尤其是外企在员工人数方面有严格限制，甚至前台的招聘数量都需公司高层审批。
第二，项目制运营的需要。当企业实施持续数月的项目时，例如SAP项目、财务项目、工厂项目时，一般会通过灵活用工模式减少人员和运营成本。否则，在项目之初，企业招聘一定数目的员工，而当项目结束时进行裁员，这对企业品牌造成极大的伤害。
第三，季节性用工的需要。企业通过灵活用工，根据淡旺季业务需求灵活调配劳动力。这对于以季节性订单为主要生产方式的企业至关重要，尤其在如今裁员非常困难的情形下，这是企业在招聘前必须考虑的重要因素。
第四，女性“三期”员工造成的岗位空缺。这种空缺是临时性的，企业可以通过外部人才租赁，以解燃眉之急。例如，因“二胎”政策为企业带来更多“三期”的困惑，尤其是女性员工集中的部门，如一家著名企业财务共享服务中心，“三期”员工占比10%。企业无法通过增加现有员工工作量来完成工作，而灵活用工则可满足这种临时性的岗位空缺，帮助企业大大减轻用工压力和成本。
第五，政策因素带来的需要。2016年3月，《劳务派遣暂行规定》正式施行，用人单位的被派遣劳动者不得超过其用工总量的10%，企业用工风险增高，人力资源控制与优化要求增加，企业人力资源相关成本上升，日常处理大量员工入离职等事务的压力增大。企业通过灵活用工可以规避用工风险，降低用工成本。新规的出台意味着那些能够在合规背景下，解决企业弹性用工需求的服务，将更受青睐，并将逐步取代“传统派遣”。
目前，灵活用工的客户以外企为主，为提升用工的灵活性和弹性，许多大型国企也纷纷采用灵活用工。近年来，民企快速发展，为了规避用工风险和缓解雇佣压力，也在越来越多的采用灵活用工。随着政府进一步规范劳务派遣市场以及企业进一步优化风险/成本、战略价值、管理体系的需求，灵活用工将被更多企业所采用。