公司绩效考核中的权重怎么计算
绩效考核权重得分怎么算？
绩效考核权重得分怎么算？
绩效考核权重得分应当根据绩效的每个考核目标，所占的比重进行分配。
绩效考核指标权重的计算？
根据你的描述，按照你的权重方法是有很大的风险发生销售人员会不会朝着容易达成目标的指标全力冲刺，而困难指标则不予理会，即使该困难指标业绩很差，也可以通过其他容易指标的超额完成来提高最后的得分。所以你的这个绩效考核不是很合理
指标数量控制在4~8个之间
每个指标的权重一般不超过30％
每个指标的权重一般不低于5％
权重的百分值一般取5的整数倍
考核计分一般利用线性变化计算比例
过多容易分散注意力，重点不突出，容易重叠
过高权重会使员工的考核风险过于集中，万一不能完成指标，则整年的绩效回报受很大影响
过低容易被忽略，简化计算的难度
权重50%什么意思？
意思是：50分。绩效考核分权重60%,就是说,如果你在这一项中得到了15分,那就用15*60%的结果计入到总分之中。权重指的是某一因素或指标相对于某一事物的重要程度，和一般的比重不一样，体现的不只是某一因素或指标所占的百分比。
如何进行绩效考核的打分？
最终得分为：90×30% 80×35% 70×35y.5
绩效考核常用计算公式
一、绩效考核得分
1、绩效考核计算公式KPI绩效(50﹪) 360度考核(30﹪) 个人行为鉴定20﹪
2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪360度考核总计200分占百分的30﹪个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式
1、月度绩效奖金计算方法:
每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额
计算方法:个人绩效奖金该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
2、年度绩效奖金计算方法:
计算公式为:年终奖金(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率
(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).
3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发
三、如何列出考核项目的计算公式
1、倒扣型计算方式及其应用
2、统计型计算方式及其应用
3、比例型计算方式及其应用
4、经验型计算公式
四、个人绩效分值的计算
为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：
个人绩效分值∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重 ∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重
五、绩效奖金管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数