面试三个阶段五个步骤
事业单位面试，同考场同题目一般能拉开多少分？有什么经验分享吗？
事业单位面试，同考场同题目一般能拉开多少分？有什么经验分享吗？
题主你好，我是江苏中公教育，很高兴为你解答。
资格复审公告陆续发布中，部分地市公布了进入资格复审人员的分数，一些小伙伴还能查到自己的分差。
各位小伙伴了解到分差后是觉得超越无望还是摩拳擦掌？
那就看看这个
也许你因为笔试考得不错而洋洋得意，但是！仍不能掉以轻心！因为比你优秀的人还在努力！
让我们来翻看一下去年省属的事业单位拟聘用名单：
笔试成绩第一的考生面试中仍在努力，同样取得了第一！
遇上这样的神仙对手…你是自叹不幸还是下次也要成为这样的人？
再来看看这个
也许有人会问笔试成绩并不是很好，面试还有必要努力吗？答案是肯定的！
让我们再来翻看一下去年省属的事业单位拟聘用名单，不难发现，虽然笔试成绩不尽人意，但成功被录用的人员大有人在！
再来详细分析一下，在如表所示的岗位中总成绩排名第一的考生笔试岗位排名15，分数也和第一名相差近十分；但面试中拔得头筹，取得了87.6的高分，总成绩排名第一！
这样的翻盘要在面试备考中付出多大的努力啊……有了这样的例子各位小伙伴有没有继续备考的动力了？
个人招聘流程详细流程表？
1.确定招聘需求：在招聘之前我们必须要知道准确，清晰，完整的岗位要求和岗位职责，这些要求包含岗位是否需要类似的岗位工作时间，各种软件的使用，熟练程度，最好的就是和用人部门进行深入沟通，了解到这个岗位的全部情况，这样才能更好的招到人。
2.收集人才信息：我们不能盲目的等待求职简历，我们应该按照招聘要求主动寻找符合我们照片要求的人才，如何有别的人事联系方式，也可以问问他们公司有没有已经离职的相关技术人员，我们也可以主动联系，这个阶段一定要尽可能多的寻找人才简历信息。
3.筛选候选人简历:当我们拥有了足够的人才简历之后，我们要学会分析，筛选简历信息，求职简历都会加以美化，我们要分辨出哪里是美化的，哪里是真实的，然后这个时候就需要用人部门的配合，分析哪些候选人是公司需要的人才，因为具体分析简历的时候，很多专业性的技术问题，招聘人员未必懂，这个时候就需要用人部门的配合。
4.联系求职人：吸引并说服人选参加面试，初步筛选完简历就需要电话联系求职人员，这个时候就需要表现出招聘人员的专业度，建议先把公司情况和岗位要求，福利待遇等基本情况都写在纸上，还需要写上求职人员可能问到的问题，以免电话沟通时出现卡顿，显的十分不专业，给人印象不好，很可能导致求职人不参加面试，这个阶段就是专业度政府求职人。
5.安排面试:邀请面试之后就是安排面试，这个阶段面试官可能是部门负责人，也可能是老板，面试的时候主要有两个问题需要注意，第一是面试时间不要过长，最好控制在半个小时之内，第二注意求职人有没有参加和我们公司是同类型的，薪资待遇差不多的，如果有就不能单纯靠福利待遇吸引求职人，这个阶段也是最容易流失人才的环节。
6.薪资的谈判：这个阶段是招聘过程中最微妙的地方，我们不能要求求职人员接受我们的薪资待遇，这个环节需要向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，当然如果候选人拒绝了，那就继续跟进下一位吧。
8.入职以后的跟踪：成功招聘到了一位符合公司要求的人才，一定要想办法留住他，要不之前的努力就全白费了，入职人员的七天，一个月，三个月是离职的时间节点，这段时间还需要做人员的跟踪。