为什么hr越来越不接地气了
人资参与销售管理的工作正常吗？
人资参与销售管理的工作正常吗？
我有个靠谱回答，[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]我觉得人资参与到销售管理完全正确！如果你喜欢我的答案请关注我吧！[灵光一闪][灵光一闪]
再正常不过！
但是这其实跟企业的管理成熟度有关，如果企业管理还是初级阶段，人资不要干预销售等部门工作，否则会有负面作用。
但是企业管理成熟到一定时期，比如绩效管理已经平稳有序运作，那么人资不但参与销售，而且参与了所有流程。但这种参与不是决策性的，而是“旁观者、建议者、监督者”的角色。
人资从来不应该是不接地气的部门，替业务部门解决问题，支持业务部门是他工作的一部分。
HR三支柱中的HRBP，就是下沉到业务部门的HR，他们既懂HR，也懂业务。
所以，HR应该参与到业务部门中，成为业务部门可以信赖的伙伴
你好，综合考虑您现在的情况，不适合进入大型企业从事基础岗位。建议先给自己做个规划，更适合或者喜欢做销售管理还是人事管理？确定之后进入一家相对靠谱的中小型私企，在管理岗上提升自己，获取更高的职位。
目前小企业管理确实大都比较混乱，但论发展机会的话，还是取决于您怎么去做。 来自职Q用户：张先生
先让自己值钱。如何值钱？得结合自己的本我性格特点做选择：做销售的必须对人民币有强烈的欲望，是激进主义，这是首要而必须的。做hr就得平静如水，有情商懂政治。hr和销售虽有一定的相通性，但现实是只允许你选择其一，道理就一条，那就是“专业主义” 来自职Q用户：匿名用户
一般是不正常。但在企业订单少时采取全员拉订单时就正常了。
在你眼中，人力资源管理是一个什么样的工作？
谢邀。
很多人问人力资源管理到底是干什么的？
回答基本都是：不就是招人、管管绩效、算算工资的吗？
比较了解的人也会说：人力资源管理分六大模块“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理”，但这只是教条式的回答。
那么，我眼中的人力资源管理，到底是一个什么样的工作？
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人力资源管理这个岗位像是一个“问题的解决者”。企业中无论有什么问题，都与HR有关。人力资源管理就是企业的“医生”，负责组织或团队的健康。
马云说：“招人不是（人力资源管理）第一职责，留人才是第一职责”。
人力资源管理的工作就是要确保企业运作正常，从人性的角度来为企业解决痛点。
人力资源管理需要了解各个部门，包括业务。谈些敬业度、组织氛围、继任者计划之类名词有模有样，但业务部门老板一句话“不接地气”就把你呛回去了。
只有生产、业务等等流程都懂，才可以做出科学合理的解决方案。
总的来说，人力资源管理没你们想的那么简单，也没你们想的那么深奥，以人为本，问题自然迎刃而解。
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