如何设计人力资源战略规划方案
如何做好人力资源规划？
如何做好人力资源规划？
首先呢，我们应该清楚人力资源规划的内容包括以下几个方面：
1. 战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2. 组织规划 ：组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3. 制度规划 ：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4. 人员规划：人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5. 费用规划 ：费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。对于不同的企业，由于企业自身的规模、定位等不同，所以制定人力资源规划也会有所差异。所以想要做好人力资源规划，在我个人看来，大致的可行的方法有两条：一条是现在企业内部做个调研，以了解自身企业的情况，根据实际定规划方案，做到心中有底；另一条就是找一下相关的研究，博采众长，了解前沿方法，这一方面可以在一些大型的咨询机构的网站上寻找，例如中大咨询这类公司的官网，都会专门开辟人力资源的专题研究页面，里面有挺多干货的，看看总会有所帮助的。
人力资源战略规划与企业经营战略之间具有什么关系？
企业战略是对企业各种战略的统称，是企业的发展方向。企业战略的制定，要根据企业的实际情况，选择适合自己的经营领域、产品，寻求产品差异化，形成企业的核心竞争力。人力资源战略是企业战略的重要组成部分，他要服从于企业战略，为企业战略服务。满足企业对人力资源在数量和质量上的要求，促进企业不断发展。
人力资源战略实际上就是企业人才的培养与发展的战略。企业经营战略是企业结合过去，着眼当下，制定未来中长期的科学合理的持久发展战略。人力资源战略是企业经营发展战略的重要保障和关键要素，决定着企业经营战略能否得到顺利落地和实现。企业经营战略又反过来反哺人力资源战略的成熟与壮大，对人力资源战略的发展与强大带来营养和能量。