如何做好企业人力资源开发工作
人力资源开发和利用的原因分析？
人力资源开发和利用的原因分析？
人力资源的开发和利用在企业中起着越来越大的作用。人力资源如何有效的开发和利用，关系到企业的生存和长远发展。而如今人力资源的开发和利用在我国还处于发展阶段，针对我国人力资源开发和利用的现状和问题该如何进一步改进对于我国人力资源的发展是至关重要的。
因此，本文提出我国人力资源开发和利用的重要性，对现阶段人力资源开发和利用的手段和方法，产生的问题等方面进行了研究和思考，提出了一些相应的措施。
人力资源开发职责跟要求？
职责：负责区域公司人事行政工作，统筹规划人力资源开发及战略管理，新团队搭建，拟定人事行政规划方案；根据总公司业务战略规划，建立并完善区域人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划，建立和谐高效劳动关系，建设公司的整体企业文化；协助完成集团人力资源相关工作，如员工培训、员工关系处理，提高员工素质与满意度和敬业度；协助其他部门进行相关工作。统招本科及以上学历，人力资源、行政管理等相关专业；38岁以下；5年以上人力资源或同等职能管理岗位工作经验；熟悉掌握人事人才政策与管理实务、人力资源管理等内容，熟悉国家相关劳动用工法律法规及政策，对人力资源管理及六大模块有系统的了解（或相关针对模块）和实践经验，具备一定系统思考能力、思路清晰，判断准确，决断迅速，应变能力强，能及时有效处理并解决问题，能够处理员工关系等实际问题；人际敏感度高，具备一定的领导管理才能与组织管理能力，有亲和力，有很强的沟通及说服能力。
做人力资源工作3-5年后有哪些发展路径？
人力资源管理是个很有意思的职业。
在一线城市或是大的公司企业里，人力资源的重要性不言而喻，发展路径也是相当明确的。一般刚从学校出来进到这样的公司都是人力资源某一个模块的专员做起，三年时间，如果人聪明一点，勤快一点，情商不差的话，基本是可以做到主管甚至经理级别，接下来的发展可能需要你自己想一下要怎么发展，一方面的发展是你在某一两个模块很精，走专业型路线的，那就是某一模块的主管经理或负责人；另一种是什么都懂一些，那就往HRBP方面发展。一般五年以上经验，大型公司背景的，跳槽到中小型公司在职级上会上升一两个级别，甚至更高。这个发展就要看你这几年积累的经验和你个人的能力表现。专业的猎头或专业的培训、咨询等专业路线也可以考虑，但如果只是企业三五年经验的话，建议慎重往第三方专业路线上走。因为对行业理解不够透彻，会很难转换自己的心态和角色。一个决定会影响整个的职业发展路线。
人力资源沉淀下来最好的资源应该是在某一个特点领域有非常广的人脉关系。这样一来，可以转型为猎头。
要不然就是在培训开发板块非常出色，可以顺利转型为咨询师或者企业内训师。
不能说在该行业能有确切的发展方向，除非真的比较专业且能根据各公司不同的情况灵活变通的管理。若不是，个人角度还是觉得无论在人力资源也好其他岗位也罢，自我的核心竞争力很重要的。当一个人没了核心价值，在任何领域应该都会有被淘汰的时候！