企业如何招聘到理想的员工
公司有个岗位又累又做不好，以什么方式去激励员工呢？
公司有个岗位又累又做不好，以什么方式去激励员工呢？
如果你想有效地激励员工，你必须确定员工的需求。
首先，员工应该受到两件事的激励，金钱和尊重。对于一份工作，员工最关心两点，给足够的钱，给足够的尊重。
如果一个职位上的员工没有。;如果你工作不够努力，不要放弃。;投资不够，很可能是钱不够。如果这个职位的工资可以比市场平均水平高出20%以上，那么相信这个职位的员工可以 没有动力不努力工作。
除了给足够的钱，员工也需要尊重，尤其是在现在的环境下，很多人工作不仅仅是为了钱，而是为了一种尊重感和尊严感，那么我们可以给这个岗位一定的尊重权，让从事这个岗位的人有荣誉感和自豪感。
比如一个人能在这个岗位工作一年，就有可能成为公司的优秀员工，享受公司的某些特殊待遇。在这种尊严感的激励下，很多人会愿意尝试这份工作。
第二，员工的工作会被考核，考核结果会直接和工资挂钩。员工的量化评估。;工作是解决这种复杂又不好的工作的最好方法。如果员工 工作是可以量化的，那么员工就应该用量化的指标来考核，比如销售业绩。如果员工 s的工作无法量化，那么就要对核心业务进行分解考核。
但是这样做的话，一定要保证考核目标的制定，考核过程的规范，最重要的是考核的公平、公正、合理。否则可能会成为员工的负激励。
第三，给本岗位员工特殊福利。一份工作更难。除了给钱给尊重，还可以尝试给它一些特殊的好处。
比如在工作时间上，其他岗位每天工作8小时，每周工作5天，那么这个岗位可以尝试每天工作6小时，每周工作4.5天吗？通过这样一种特殊的福利，让大家愿意做这样的工作，然后愿意做好。
第四，招一个新人来做可能是更好的选择。如果公司的某个职位只是从内部选拔，可能很难达到理想的效果，因为对于内部人来说，这种职位可能很熟悉，大家都有芥蒂，不想干了。
但如果这个岗位重新招聘，换一个新人从事这样的工作，效果可能就完全不一样了。相比老员工，新人就没那么挑剔了。
首先，新人会带着更多的激情来工作。第二，刚进入一家公司的新员工不要 我对公司了解不多，所以没有先入为主的印象，任何职位都是好是坏。第三，对于新人来说，只要一份工作有理想的薪资，他们就会愿意在这里继续做下去。
激励员工并不难。这需要时间和精力。只要你能使用它找到员工的需求然后满足他们的需求，这个事情就一定会做起来。为什么许多人可以 不做的事情是他们不做的。;他们不想花费金钱和精力，当然他们可以。;到头来还是做不好。这个时代谁都不傻。作为企业，还是善良一点比较好。
老板让我负责招聘，怎么才可以做好这个工作呢？
把药榨干！！
从个人角度来说，我觉得招聘不是一份好工作。为什么？有两个原因:
1.招聘没有问题，一切都好。你好，我好，大家好。老板和上级认为这是你应该达到的水平，是你职责范围内的工作。这是理想的结果。
2.招聘期间和招聘之后都有问题。只要有任何问题，必然与招聘方有直接和间接的关系，都需要承担相应的连带责任。
有鉴于此，个人认为，你表面上被老板看重，把公司的发展基础交给你，是个烫手山芋。
让 让我们谈谈如何做好这项工作。前面很多朋友已经回答了具体的组织流程，我就不 我不想细想在这里的第一份工作。我只想借此机会谈谈如何逃避责任。
我之前说过，负责招聘的本质是准确承担后果和责任。为了保护自己，尽量逃避责任，我有以下看法:
1.做好准备。首先是组织招聘团队，确定人员职责。其次，更多地了解公司。;的人才配置水平，拟定初步的招聘计划，提交公司审核。最后，认真准备招聘流程的细节。
2.坚持制度原则。在招聘过程中，坚持原则制度。其中，必然会有公司领导打招呼、递条子。在这种情况下，我们必须首先评估候选人的素质。如果基本符合要求，就要进行暗箱操作，不能因为坚持原则而得罪领导。如果与招聘要求相差太远，要及时沟通。如果沟通失败，要及时向公司汇报。如果是敏感重要的岗位，最好坚持公司的招聘原则，否则顾及一时的感受会毁了你的前途。
3.好好检查审计。关注候选人 品德、工作经历、学历、背景等事项，逐一核对。我宁愿多花点时间，但也必须把问题和困惑说清楚，防止带病上岗时出现问题。
4.特别注意跟踪管理。申请后，它不 这并不意味着责任已经完成。只要者在职，招聘方就要承担一定的风险。如果在招聘前出现隐患，就要承担相应的责任。所以上任后的后续管理和调查要继续。第一个职位在某公司工作过，招聘人员对者负有长期监督管理责任，直至合同到期。
以上建议有些不是具体的操作事项，重点是警示，希望对题主有所启发和帮助。