管理者对组织成功的影响举例
当上管理层，就不会那么忙了吗？
当上管理层，就不会那么忙了吗？
我理解，题目中所说的管理层应该不是指顶层管理，也就是说它是属于顶层和底层之间，属于中层的管理，那么这种管理，如果问忙不忙，可以通过比较来显现：
首先，从单纯做事转变为做事 管事、管人
每一个管理层除了空降的之外，都是从底层晋升的，那么，在成为管理层之前，作为底层员工，他主要做的就是做好分内的事儿、手头的工作、自己承担的职责，以及上司交代的其他工作。但是成为管理层之后，人的职责就发生了变化，主要转变是手下会有人，会有新的职责，比如部门和人员的管理，比如工作成果的初审，与此同时，许多中层管理者还是要自己做事的，并不是成为管理层就不用做具体工作了。
第二，从领会意图转变为承上启下、协调对接。
以前只要在领受自己工作时能够准确的把握交办者的意图，将工作尽可能完善的做好和交出就完成了自身的职责，很容易得一句“好员工”等赞誉。但是成为管理层之后，就已经不是一个面朝上的工作人员了，而是站在顶层与底层之间，作为中层，既要能够准确领会上层的意图，又要经过自身的转化，合理地安排给下属，让他们在限定的时间内达到一定的质量，这个期间涉及到大量的沟通协调的工作，无论哪一个环节出了问题，中层都脱不了干系，这也就是之前人们常说的夹在当中受夹板儿气。
所以，中层是一个桥梁和纽带的作用，既承上，又启下，既要领会把握，又需要协调沟通，既得让上司省心，还需要安抚下属的情绪，需要长袖善舞、八面玲珑，比起费力，更加累心。
第三，从一味对内转为对内 对外。
除了一些销售业务员的工作，大多数的底层员工还是在单位内部从事具体工作的，但是成为管理层之后，有时你需要暂代上司的职责，涉及到与外部甲方、乙方的沟通工作，这个时候，管理者的身份发生了转变，不只是一个部门内部的管理人员，也不只涉及工资内部的沟通协调，而要代表公司，对外进行交易和谈判，在维护自身利益、保障公司盈利的同时，还要注意不能让对方抓到把柄，你的一言一行都关系到公司形象和利益，正所谓层级越高，责任越大。
综上所述，并不是当上管理层就不那么忙了，而是忙的角度和方向发生了变化。
另外加一句，并不是所有人都适合做管理，这时你可能身体上不是那么累了，但是思维上却会加速的裂变。
做员工时犯一点小错，挨两句斥责就没事了，但作为中层做得不好，有可能会落到上下夹击、内外交困的窘迫境地。
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如何提高组织中管理人员的管理水平？
一是组织管理人员培训，接受先进的管理思想。
二是请教有实践经验的人进行讲座，接受先进的管理理念。
三是利用国际或国内先进的管理方法，提高管理人员的管理水平。当然，真正能提高管理人员管理水平，关键是组织要选好责任心强，悟性大，智慧高的人。否则，组织再好的措施也不起作用。