班组现场培训的常用方式有哪六种
电厂班组管理制度word资料？
电厂班组管理制度word资料？
一、班组管理制度 班组管理的原则 班组管理制度 管理的基本要求 二、现场管理 1）现场作业计划管理 现场作业计划的制定 现场作业计划的执行 现场作业计划实施评估 2）班组长的一日管理 上班前要做的事项 上班后立即要做的事项 上班中要处理的事项 下班前不可疏忽的事项 3）开好晨会---作业指示与生产总结的场所 4）PDCA 5）5S管理 6）目视管理 7）现场安全管理 三、沟通与人际关系 如何与下属的沟通协调 如何与上司相处 如何处理与员工的冲突 如何批评和表扬 四、班组培训工作 班组培训计划 培训准备 培训的方法 多能工的训练 五、自我成长和提升 1）时间管理 2）班组决策---头脑风暴法 3）团队的建设
试论如何搞好电力企业一线员工技能培训？
一、根据一线员工的差异开展现场培训，增强培训的针对性
二、通过合理使用激励办法，增强一线员工学习主动性
三、确保“四个保障”，保证班组技能培训有序进行
四、合理分配工作成员，促进互帮、互学、互促进
五、创新培训形式，使技能培训常讲常新
预备班组长培养形式和路径？
预备班组长培养形式为：一般在工作中进行培养。路径为：先将有培养前途的员工安排在本小组关键岗位上进行培训，因为只有掌握了本小组关键技术才能在今后的工作中发挥作用。
然后再安排到与人打交道的岗位上进行锻炼，让他学会与人打交道。
再然后安排到质量检验岗位上进行培训，让他掌握本班的质量检验技术。最后可以在现任班组长休假的时候让试带班工作。通过这样一系列的培训就可以了。
班组长培训的作用是？
班组长培训的作用： 班组长是企业生产中的主要负责人，他们的管理直接影响着企业的生产，好的管理可以促进生产的进行，不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展，面对这样的情况企业要加强对班组的培训，对班组长的培训是必不可少的。 方法/步骤： 班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设。总之，这些培训主管认为，培训内容越全面，培训效果也就越好。 着重讲授以下几项内容： 1、班组长一日管理：班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是，正如同海尔CEO张瑞敏所说：