怎么做好一个业务
怎样才能做好一个业务经理，带领自己的团队创造更多的业绩？
怎样才能做好一个业务经理，带领自己的团队创造更多的业绩？
首先要做好自我定位：
一、家长角色： 1，威严，威信，2，服务3照顾生活起居。
二、教练角色：1.教练技能 2.调动组织3.推功揽过。 4.选拔人才
三、朋友角色：1.情感引导 2.精神鼓励 3.并肩作战 4.众星捧月
做业务目标管理就是三个字 订 定 盯
订目标 ：拆解目标。
定步骤：目标内心高度认同，步骤可管控，可预期。
盯过程：日，周，月，早会鼓励，夕会复盘。
最后中层管理需要多陪访，多解决业务问题才是真的尽责，整天在办公室指挥的中层，基本也不会带团队。还要会给团队，造梦，每个下属都有一个感受器，你再严如果你是爱他们的他们能感受的到。就像妈妈再严厉，孩子还是觉得妈妈好，心理还是排第一，爱是可以被感受的。
如何做好线路板业务？
我也是PCB线路板的业务，感觉这行有点难度。
首先是对专业知识的了解，客户有什么问题你要及时准确地回答出来，其次是自己业务水平，做到不要脸，坚持不要脸的地步。
再次就是坚持，时间长了，客户积累的多了，知识和能力都会慢慢沉淀的。
最后就是心态，保持乐观平衡的心态，业务失败是很正常的事情，不怕失败，失败乃成功之母。回答完毕，希望对你有所帮助
怎样做好业务主管？
做好一名业务主管，一般从以下几个方面来考虑和改进。
首先要了解自己的角色定位，也就是知道业务主管是做什么的？业务主管就是对下要带你的业务团队,业务员解决不了的问题你得帮解决,监督业务员的工作,做好与业务员的沟通工作,对上要与你的上司和老板关系融洽，自己也要开展一些业务，
第二，提高自己的沟通能力和演讲和呈现技巧
业务这一块是万变不离其中的东西。主要是沟通力，和勤奋。跑业务的有一句俗话“一张嘴，两条腿”。要注意团队的士气。和销售文化的管理。管理好销售员的心理，你就成功一大半了。让他们坚信产品是优秀的，对自己的前景寄托在公司上面。培养他们的忠诚度。
管理就是设计和保持一个良好的环境，使人在群体里高效率地完成经营目标，管理的对象是人，但每个人都有本位意识及惰性，作为领导者你必须“以欣赏的眼光看待销售人员，以教练的心态帮助销售人员”，要真正做到以人为本。
第一个层面，想办法让远程销售人员能获得成就感。
第二个层面，远程销售人员要能感到有归宿感。这就需要大区经理进行情感管理。
第三个层面，让远程销售人员拥有安全感。
第三，要训练自己成功的思维方式
何谓成功的思维方式，讲起来比较抽象，可以结合下面的例子理解。如日常的工作心态，成功者是主动寻找工作中可以精进的地方，不懈努力，力求完美，而失败者则是多一事不如少一事，上级询问检核时才忙着掩盖推托；在工作因客观因素遇到困难时，成功者忽略客观困难，寻找目前可以着力的地方尽一切努力改善局面，而失败者则拿客观因素当借口，怨天忧人；当工作出现失误时，成功者是先控制负面影响，通知上级，承担应负责任。
第四，要学会时间管理
管理的大忌是掉入琐事缠身的陷阱而忽略了培训、检核、与业代沟通、自我素质提升等重要工作，最后形成恶性循环，永远是手忙脚乱，漏洞百出。用必要的时间管理约束自己，“强迫”自己记日记回顾每天的工作时间分配是否合理，“强迫”自己每天做出次日的工作计划，“强迫”自己“做重要的事”，久而久之形成良性循环，主管才称得上开始成熟。
第五、提高自己的分析提炼能力
销售主管尤其需要这种能力，从纷繁复杂的市场现象中发现关键所在，导出市场策略；从业代的业绩报表和日常表现中发现制度的空白点，进一步完善制度。这种对事的分析能力可帮助主管明确工作思路。人们的喜怒哀乐总是围绕成就感、工作环境、个人发展三个因素，员工的工作绩效＝能力水平×技能水平×任务理解程度×决心×信心×努力程度×成就感和责任心×不可控因素，对人的分析能力更能促进管理效率的提升。
第六．努力协调各种关系的能力
销售主管想做好工作，需要各方面的配合：上级的信任、下级的敬畏、同事的帮助，人际关系处理起着主导作用。这方面的书籍已经很多，在此不再赘述。有一点需要记住：靠技巧获得别人的信任总是暂时的，诚实、乐观、乐于助人、理智的人格魅力才是处理人际关系的真正法宝。