中小企业采购管理现状及建议
工厂生产中，怎么解决订单尾数问题？你有哪些建议？
工厂生产中，怎么解决订单尾数问题？你有哪些建议？
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如题： 工厂生产中，怎么解决订单尾数问题？你有哪些建议？在工厂中，一般情况下，一个订单在生产时，不可能很顺利的生产完成结单，总会出现一些订单尾数情况，在生产这种订单尾数时，叫清尾。在企业生产管理中，这也是一种最常见的现象。首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的职场综合管理经验，下面和大家一起聊聊题主所提话题
在工厂生产管理中，经常会出现订单不能顺利结单的情况，就是会出现订单尾数，那么，做为生产管理人员，如何管控订单尾数，确保订单清尾的顺利。
依我个人这么多年的制造企业现场管理经验来说，应从以下几个方面去进行管控：
1，首先应明确订单尾数产生的原因在工厂里面，一个订单在正常生产时，不能顺利结单，总会出现订单尾数，一般来说，出现这种尾数是由于以下几个方面的原因：
a，采购部在采购物料时没有备品或备品不够；
b，物料来料品质不良超标，造成物料合格品数不够订单生产；
c，生产制造过程造成产品或物料不良，超出备品范围；
d，各种破坏性测试或其它工程留样造成物料不够
2，如果解决订单尾数，造成清尾的不顺畅a，PMC在制定生产计划时，应适当当适当增加订单的备品数，物控部在申购物料时，应依据生产流水线的实际不良率情况进行备品物料的申购，采购部在采购物料时，也应依据采购合同要求供应商提供一定的备品数，比如千分之几。
b，品质部在来料检验时，若有发现不良率超出标准规定，应及时知会采购部详细不良信息数据，采购部及时要求供应商进行补，退换货操作；
c，生产部在生产制造时，应严格依据相应的作业指导书进行各工序的生产，减少因管理不当或工艺错误或员工操作失误而造成物料、半成品或成品的不良，确保直通率，保证生产最终完结时，达成生产订单数，同时，如果在生产线有发现不良品或物料要及时进行维修解决，减少因人为因素造成的产品损坏或报废；
d，相应机种，若工程或研发需要做相关破坏性测试或其它留样生产时，就提前知会PMC部进行统一协调，而不应该从生产现场获取物料、半成品或成品，确保订单的顺利完结。
综上所述：在制造型企业里，经常会有发生订单不能顺利清尾的情况，做为各相应部门应严格依据相应的质量管理体系文件流程进行操作，各部门都会有与之对应的程序文件，只要严格依据程序文件所规定的操作流程，一般是不会出现订单清尾的问题的。茫茫自媒体海洋中，如果我的回答能有幸进入您的视线，证明我们真的有缘分，至少我们有文中内容的共同爱好，请伸出您点赞的指头，并且关注我，也许我们还有其它更多的共同爱好哦
三十岁了，针对采购职业发展方向，大家有什么好的建议吗？是继续做采购还是考虑转行？
三十岁，正是好时候。作为采购员，只要认真去做，一样会有很好的职业发展，关键看你怎样去做了。以我的经验，建议如下：1）建立好自己心目中的合格设备材料供应商名单，维持好协作关系；2）力争通过你建立起供货商之间良好的交流关系，并能够给予部分厂家一些适当的帮助，维持好你的人脉关系；3）要分析不同地区、不同厂家的设备材料价格，利用这些知识，为你的公司服务；4）能够分析不同设备材料的质量水平和标准技术方面的国标、行标的技术要求，能够分析不同设备材料厂家报价的价格差异，在选择确定采购价时做的合理合情；5）要发展成为采购方面的技术专家，不要满足于一般的采购员，不要把采购工作简单化，更不要只盯着管理岗位，可以从技术方面入手，慢慢提高自己各种设备材料方面的技术水平；6）若能通过你，建立起设备材料厂商之间松散的动态联盟，那么，你就不是一个简单的采购员，而成为市场上价值极高的设备材料供应方面的核心人物。