如何留住技术型人才
怎么培养技术人员的水平？
怎么培养技术人员的水平？
谢谢悟空邀请：
一个合格的技术人员如果能独档一面，需要时间、需要项目经验积累、也需要持续不断的学习和培训。
我就说一说我公司对于技术人员的培养方式和通道吧。希望对您有所参考
一、制定完善的技术人员晋升通道公司技术研发人员较多，为了打造一只技术过硬的的队伍，留住人才，培养人才，完善技术人员的晋升机制，设置单独的晋升之路。
专业技术人员通过累积能量积分，满足一定的积分值可以晋升。能量积分卡是指通过对无管理职位专业技术人员的业绩、专业、资质和参加项目情况综合评定，逐年累积，根据分数累积结果确定专业技术人员所处级别及所在专业序列位置的一种评估方法。
二、建立完善的绩效考核体系公司制定完善绩效考核管理办法，每年年终评定，根据参与项目大小，贡献度等多维指标确定员工年度绩效，达到标准可晋级加薪。每个序列对应不同的薪资标准。
此工作量蛮大的。
三、建立完善的培训体系每年公司都会根据发展战略，做详细的培训需求调查，详细到每一层级，根据公司发展规划、项目需要、员人个人发展等信息制定详细的培训体系，实现公司和员工共同成长。
四、帮助技术人员做好职业生涯规划公司有专业人员负责员工职位晋升和个人成长管理，帮助员工制定职业发展通路，技能考试、职称申报等工作，定期提醒员工什么时候需要发表论文，专利申报、职称评定等工作。
写了这么多，如果是技术研发人员，毕业后能顺利进入到一家大型的企业单位是一件幸事，工作坚持5年以上你就是职场精英，十年以上就是专家，尤其是技术人员不要轻易跳槽。人才成长需要时间积累，更需要大型项目的积累。
我做过建筑工程，我知道从头至尾能参与一个工程的建设对个人成长是多么的重要。作为职场上的专业人士，踏实的做好职业生涯规划，未来可期。
我是职业生涯规划师陈秋艳，如果您喜欢这篇文章欢迎关注和分享。@悟空问答
如何引进人才和留住人才？
随着人才体制机制改革的推进，人才的流动性更大，各地都求贤若渴，引才聚才，育才流产成为下一步人才工作中的重中之重，紧扣紧缺实用需求，不拘一格的隐居人才。人才是一种稀缺资源，则天下英才而用之不拘一格引进人才是关键。
一是实施体制外人才引进计划，围绕中心工作确定年度引进计划坚持以岗选人，竞争，择优，纵横使用原则，对体制外人才进行公开招聘