企业管理包括哪些分类
公司集体活动主要有哪些项目？
公司集体活动主要有哪些项目？
集体活动在现代企业管理中一般被称为团建活动，项目种类繁多，一般根据公司团建活动想要达到的目的以及行业、人员规模、员工年龄等选择不同的团建活动。
首先确定活动的目标和主题，增强团队的凝聚力、执行力或是改善沟通； 然后确认参加活动的人员性质及结构（如公司全员或单个部门、管理层或基层人员、年龄分布情况、性别比例等）；同时要考虑时间和经费，经费是决定团建质量的重要因素。
人数较少的集体活动，相对灵活。近几年流行密室逃脱、轰趴、露营烧烤、卡丁车、真人CS等。
人数较多的情况下，更适合旅行团建、军事拓展训练、爬山、骑行、健步跑、摄影等。
女性员工较多的公司，可选择团队艺术摄影、插花、瑜伽、舞蹈、咖啡制作等。
目前很多大型企业选择慈善相关的活动，作为品牌美誉度的补充，也是集体活动的主要方向，养老、助学、捐赠等。
高尔夫、酒会、马术、游艇等项目，更适合经费充裕或管理层。
很多公司在做团建活动时会选择节日（端午节赛龙舟或爬山、妇女节女性活动、圣诞节轰趴），或结合一些员工福利（如每个月的生日会），逐步形成具有企业文化特色的团建活动。
团建活动需要行政部门以及人力资源部门的共同配合，全员的共同参与。具体执行层面，时间、地点、人物、方案、预算每个环节都需要细致周全。团建后期的效果评估也是必不可少的。
组织结构有哪些形式？各种组织形式的分别适合哪种类型的企业？
组织结构有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制适合50人以下规模的小企业。
2、职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 职能制适合200人以上规模的企业。
3、 直线职能制，它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线职能制适合100-200人规模的企业。
4、事业部制 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。 事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
5、矩阵制 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。 这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。 矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等
6、模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。 模拟分权制适用于许多由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理的大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业。