任务管理步骤 职场中,作为上级如何提高下级的执行力?让下级执行到位上级真实的指令?

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任务管理步骤

职场中,作为上级如何提高下级的执行力?让下级执行到位上级真实的指令?

职场中,作为上级如何提高下级的执行力?让下级执行到位上级真实的指令?

上司出一个点子,员工干活,拿不到最想要的结果,一口大锅扣下来——执行力的问题!
这锅执行力背不起。
得不到预期结果,大概有这么几个层面的问题:领导自身的问题。自己没有把问题想的足够透彻,只是解决表层的问题,问题依然存在,结果成了下面干活的执行不力。所以有个说法,一个团队个别成员不行,换掉!一个团队不行,干掉领导!理解的问题。领导布置任务,员工理解不到位或者存在偏差。推进过程中又缺乏跟进和确认。最后结果出来,就成了传说中的设计图和实物图的差别。员工信心满满的接活,结果让领导满心期待最后变成了惊吓。资源的问题。做成一件事情,需要各种资源支持。要么领导支持不到位,要么关联部门不配合,要么下面的人整合能力太差。总之,即便万事俱备,欠了东风也成不了事。能力意识的问题。你不可能让猪学会上树。如果派错了活,员工本来就搞不定或者能力意识有欠缺,这事执行不力也是铁板钉钉的事了。要想下属做成事情,反馈出好的执行力:深思熟虑,贴近现场,合理计划。老大就要掌握最真实的业务现状,反复斟酌,找团队达成一致意向,让计划解决根本问题。培养团队共同语言和默契,通过团建和关系维护,让大家处在同一个交流频道。并且形成良好的请示汇报交流习惯,能够及时传递信息,互通有无。用人所长,让合适的人做擅长的事情,不乱点兵。培养人。在工作中辅导下属,让他们能有实实在在的能力增长,并且懂得合理授权。激励。赏罚分明,强化荣誉与羞耻感,一个干劲十足的团队也会是一个无坚不摧的团队。给团队成员信任,赋能,并且激励到位。执行力就是战斗力。

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