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如何做创业计划书的PPT？
如何做创业计划书的PPT？
创业计划书其实是展示创业中的思考，一系列自我提问与自我回答的过程。
先分享一下我个人的创业小故事：
记得在一次面见投资人的约谈中，他首先问了几个非常哲学的问题，因为我是写完计划书后见的，可是对于他问的几个哲学问题，我原来并没有深刻地思考到，所以一下子心就像被震碎一般。
所以在写计划书前，必须先搞清楚这几个核心的哲学问题，之后我会分享一个我用了N次的创业（商业）计划书模版【结合中国国情，有删改】，你可以用这个模版进行PPT的编写
投资人问创业者的哲学问题1、你以前创过业吗？成功（失败）的关键经验是什么？这个问题重点在于你有没有操盘的能力，成功的失败的都没关系。
2、你有多少存款，可以投入进现在这个创业项目吗？能否“ALL IN”是投资人判断你创业决心的你唯一问题与唯一机会，就算你之后用其他句语证明也不用，投资人只会从这个问题中，判断你的决心。
3、回答一下这个创业项目的：“你是谁？”、“你从哪里来？”、“来到哪里去？”创业书很长，有时间面谈不一定就在很环境高大上，安静无旁人的地方，很可能就是多人热闹的餐厅大厅中，所以需要你用极短的三五分钟说明项目的基本情况，甚至是“电梯对话”。
这里再分享一个我的小故事：
面见投资人，一般加自己也就两三个人，人数少，有可能你会安排“包间”，可是我那次是这样的，我在指入包间时，投资人问一句：“我们去哪里吃呀？”，我就说“包间”，然后投资人就说：“人少在大厅吧，不刻意”。
创业很重要，可是创业又是普通的事，“不刻意”这句话从投资人口中说出来，特别有意味，各位意会吧。
好，以下是第二部分：
创业计划书需要提出与答复的问题1、公司名、LOGO、口号这里的关键在于口号，因为口号就是“过山车对话”，如“瓜子二手车直卖网，没有中间商赚差价”。
2、你的愿景？给出能说明你的公司为何存在的最有说服力的理由？公司在人类、在行业中的使命。可以看看FACEBOOK、国内如滴滴、造就都写得很好。
3、解决的问题：你打算为用户解决什么问题？用户的痛点在哪里？这里就是描述“创业MVP”中的用户与痛点，像京东早期的用的“多快好省”，来解决人们线下买3C时在电脑城的“坑蒙拐骗”。
4、你的目标用户是谁？你准备怎样获得这些目标用户？这一点是与第三点结合来写的，可以写在一起，如果是分开，独立成一张PPT的话，那就需要做目标用户的画像。
5、解决方案：你提供了什么解决方案？为何现在是解决这个问题的最佳时机？这一点是与第三点结合来写的，描述的是“创业MVP”里的业务，即如京东早期的“多快好省”，这里每个字的具体内容是什么。
最佳时机，是说明技术没问题，市场无竞争或暂无明星等机会
6、目标市场：总体有效市场数据有多大？同时证明这个市场是真实存在的 行业数据的展示，然后加上一个自己的小故事来佐证真实性。
7、市场形势和现状：包括竞争对手、宏观趋势；相比于竞争对手，你的优势是什么？ 可以用SWTO等多种分析工具，多维度的对比，所列务必简单且重要。
8、当前的亮点数据：列出关键统计数据、发展计划 有经营数据的放出来，没有的就不用放，发展计划就是作每个月甚至每周的发展情况，用数据列出来，数据不可追求完美！
9、商业模型：你如何将用户转化为收益；目前的实际数据、计划和未来多久将达到的数据 重点说清楚，怎么赚用户的钱；简单说清楚什么时候平衡、未来的业务达至点，
10、团队情况：创始人和创始团队成员介绍 、阐述各自身上所具有的能保证成功的物质，详细介绍分工 组织与个人的简介，没什么好说的。
11、总结：三至五个关键词（市场规模、关键产品洞察力和亮点数据） 亮点用关键词的形式展出
12、融资：包括之前已经完成的融资和此轮融资的目标；具体怎样使用这笔融资，可以加入产品路线图来阐明投资的价值。这一点这里也说得很清楚了
好，以上就是关于创业计划书如何做的问题。
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如何写好品质改善总结报告PPT？
做好品质改善PPT,应该遵循以下步骤：第一，选题背景/理由，即为什么选此课题进行改善，一般很多人会忽略这个项目，我觉得很有必要！背景的话一般是产量高、纳期紧或者抱怨多、或者影响工时造成成本高等等，这个一般会用到帕累托图选出最优先课题！第二，现状问题点：叙述清楚问题状态，多用图表、动画、图片，少用文字！第三制定目标、制作活动计划，这个就不多说了，自己确定！第四，问题点分析/解析！一般采用头脑风暴、鱼刺图、5W得出解决方案或者方向！第五，对策实施：多用动画，示意图或者图片！除了自己解决对策之外一定要要交代已经询问或者查阅过相关企业都没有合适的解决方法或者解决方法都存在一些问题，总之就是都不如你现在的方法！这样做的作用相信你的资料能更高一个水平！第六，效果确认，采用图表说明，做好用数据说话比如抱怨少了多少，工时降了多少、纳期提前了多少等等，为了提高曲折性，高质量的汇报资料会在第一次效果确认时达不到目标，接着进行二次对策，二次确认！第七，标准化实施、横向展开！记得，这个是加分项，问题解决了一定要做成作业标准书，让作业标准化，还要横向展开到其他部门或者其他外协单位，这样、、、最后，收获及下次课题！有需要实例的留言，楼主有较多优秀案例！