有效的职场沟通方法
职场中一个人不和自己部门的人讲话，却和其他部门的人经常交谈，是个什么心理？
职场中一个人不和自己部门的人讲话，却和其他部门的人经常交谈，是个什么心理？
谢谢邀请。
类似的问题我之前也回答过。本题中的现象除了一些特定背景，否则是非常不合适的。每一个人在工作中大约有70%的时间需要与他人沟通，沟通对象可能是客户，或者本部门和周边部门的业务相关人。
同部门的人，往往是相同或相近岗位，大家做的事情类似，多交流会促进你在垂直领域的专业程度，通过学习其他人的问题和教训，也会减少你出错的概率。换个角度，如果你业绩优秀要升职，没有群众基础也是不可能的。
而和其他的相关部门交流，会增加你横向的视野，了解更多周边业务，有助于你系统性思维的理解，也是很有必要的。
如果你希望成为专家型人才，就要在垂直领域深挖，多与本部门专家深入交流。而如果希望成为管理者，就要在对本领域了解足够深入的情况下，增加周边部门业务的了解。
所以说，本部门和周边部门的交流都不可少，可以根据自己的发展方向来分配投入时间。但是本部门的交流尤其重要。
希望我的回答对你有所帮助。
编者按：作者专注于项目管理十余年，分享职场故事及感悟，欢迎关注点赞转发，您的支持是创作的最大动力，谢谢！
作为管理层，在公司里怎么与下属相处？如何沟通？
沟通有商量，商讨的意思。不要错误理解沟通的含义。只有同级之间才叫沟通。上下级之间，是领导和被领导，命令与服从的关系。这是一个基本原则。
如果你拿着沟通的心态去和上级谈工作，就太不知所谓了。
下级面对上级，叫请示，汇报。上级对下级，叫传达，通报，命令。
这是职场最基本的礼仪和规矩。
所以合格的上级，从来就没有必要去和下级沟通什么。即使有需要征集下属意见，需要他们参与讨论的事项。也不能用沟通的方式和姿态。
一般情况下都是逐级管理。每个级都有晨会制度。然后，综合情况，分析判断。如果公司规模小，则会选择全员参与的形式。市场营销会是一个重要机构（部门）。内部管理服务于其它机构（部门）。高层管理企划，目标，以及营运模式。
公司是一个集体，这句话虽然很老套，却也很实在。作为领导，要顾全到方方面面，但是这也不可能。我认为首先要与重要的人才搞好关系，这不是那种讨好的意思，而是看这个人缺什么？比如，缺乏信心，可以找适合他的项目逐步全面培养，缺乏动力，可以在薪水上做激励制度，缺乏沟通，也许上级的一句话就能让他恍然大悟等。不仅如此，面对不同的场合，管理层与下属的言行举止也应该有所不同，工作与业余完全是两个环境，因此交流也应该有所转变。所有的方法不能适用全部环境，只有认真观察员工的情况，根据公司的实际情况作出部署，慢慢积累经验，这才是比较恰当的