车间维修人员绩效考核表
优秀班组长的评语？
优秀班组长的评语？
1.具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。
2.专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。
3.培养班员严谨、务实、创新的团队精神。只有严谨，我们才能在工作中将所有的安全措施做得滴水不漏；只有务实，我们才能在日常设备检修和维护工作中精益求精。
怎么面试修理师傅？
面试修理师傅，主要考察的是其操作能力，所以面试过程需要考核实际操作，找一个需要维修的东西，现场让师傅修理看结果
ATM维修工程师一般薪水多少？
现在这个行业需要大量的维护工程师，很好入职，但薪水不高。维护工程师是ATM服务行业中最低级的工种了，说好听就是一线工程师。未来的发展前途，根据各个公司有所不同。但大多都是只有几条路可走。
1，走管理路线，等公司发展了，求上位。
2，走技术路线，有些公司是又职称考核的。高级职称走研究路线。
3，转入商务路线，凭关系走商务。
如何做好后勤职能部门的绩效考核？
有些单位对后勤的范围定义不同，我们就拿最大范围来讨论，包含但不限于以下部门：食堂，宿舍，接待，安保，消防，清洁，电工，基建维修。这些服务部门不能单用绩效考核方法中的360，KPI，平衡计分卡，EVI等去套用。
对于非量化指标类部门，我们怎么办呢？管理的本质在于目标达成。我们后勤部门的目标是什么？服务内部客户，倒推，就知道答案和方法了。
既然是服务内部客户，那么就从服务的事项考核。
考核，千万不能用拍脑袋打分，如果这样就会流于形式，成为领导寻租，拉帮结派，打压异己的工具。考核指标从以下几个方面来：
1，岗位职责中提炼，日常工作完成率；
2，月度工作计划和周工作计划完成率；
3，项目工作完成率；
以上权重按单位实际工作确定，结合关键事件法，记录公司以及上级领导临时安排的工作，作为加减分项。
经过以上两步，算出总分数，到第三部，工作量系数，假如正常每月10件工作，系数为1，少于十件系数为0.9，多于十件，系数为1.1。
通过以上三步，所有工作都用数据和记录说话，避免了人为主观的影响。
当然绩效管理是一个系统工程，失去部门联动就各自为政，可再细化使用组织绩效和个人绩效结合。
关于组织绩效，以后微头条会详细讲解。
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