做助理怎么增加职场优势
职场管理者该如何利用好员工，打造一个优秀的团队？
职场管理者该如何利用好员工，打造一个优秀的团队？
【原创首发】题主此题提的好，并说到点子上了。我就从两方面来回答：一是用好老员工。1.善待老员工；2.提升老员工；3.引领老员工；4.温暖老员工；5.严防老员工出现职业倦怠。二是用好新员工。1.思想引导；2.行为引导；3.培养锻炼；4.竞争体系。
一、用好老员工1.善待老员工。老员工最大的优势是，熟悉公司整体运营流程，熟悉公司的所有客户，而最大的劣势，则是年龄偏大、行动迟缓并有些固执。作为管理者，你要做的是要把老员工的优势无限放大，尽量避免他的劣势，这才是优秀管理者的做法。
扬长避短，管理者绩效的法宝！
2.提升老员工。作为管理者，一个是提升他的职位，成为你的助手，避免他们勤动手的劣势；二是通过多种培训，来提升他们的业务能力，使他们业务能力与思想境界跟上企业发展的需要。
提升，是对老员工最好的奖赏！
3.引领老员工。做他们思想的引领者，防止他们躺在过去的功劳簿上无所事事，要鼓励他们继续做一个有作为的人，不能有懒惰、放弃追求的思想，争取在公司取得更大的成就，创造出更大的属于自己也属于公司的价值。
思想引领是重点！
4.温暖老员工。有的老员工，在曾经的岗位上做出过巨大贡献，尽管时代发生变化了，很多具体业务、工作做不了，但他们的人脉、交际圈都还是非常有用的，我们可以建立起针对这类老员工的机制，让他们可以发挥余热，为企业所用，为企业服务。
温暖老员工，促进新员工，产生好效应。
5.严防老员工出现职业倦怠。一旦在老员工队伍中出现职业倦怠，要给予高度重视，通过.给予危机感、释放负荷的出口、给予成就感（相关内容在我的悟空问答《什么是职场倦怠？如何让员工找回工作的激情》里，请查阅），让他们迅速脱离职业倦怠的困境。
二、用好新员工1.思想引导。作为管理者，你要对新员工的成长负责，让他们在加入团队后，能够迅速融入团队之中，做好思想引导的工作。
2.行为引导。管理者不要嘴上一套，行为上又是一套，要求别人做到的，自己首先做到，这样才能真正让新员工信任甚至是信赖你。
3.培养锻炼。作为你的下属，你对他的成长负有直接责任，要全方面地对自己的员工进行培养，不适合培养的就让他赶紧离开。培养 锻炼成长。
4.竞争体系。在内部建立起一套行之有效的竞争体系，让能者上、平者让、庸者下，这样，你的团队才会迸发出惊人的活力，才能取得更大业绩。
综上所述，打造一个优秀的团队，必须用好新老员工，老员工要通过善待、提升、引领、温暖的方式，并做好严防职业倦怠的困扰。新员工要做好思想引导、行为引导、培养锻炼，建立起一套行之有效的竞争体系。
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一个跳槽到新公司的人应该做好哪些注意事项，才能避免自己在工作中受到阻碍？
谢邀请！
一个跳槽到新公司的人该做好哪些注意事项，才能避免自已工作中受到阻碍？
一个到另一公司创业的人，首先要观察注意一下该公司的文化底蕴，有条件的话找熟人了解一下公司的人与事公司的待遇怎么样，了解清楚了，做到心里有底气，报到时要有衣冠楚楚得体，大众化就行，因为人的第一印象很重要，要注意礼貌待人接物！分配工作后，要牢记公司的规章制度，和职场礼仪，要低调做人做事，尽量少说多干，新来乍到难免不习惯，任劳任怨的工作给今后工作打好基础，礼貌最重要，要有老有少，不显山露水，与同事领导搞好关系，不要自卑也不要自大，人架子大了人人烦。在就是学好本职工作，做到得心应手，要爱岗敬业，吃亏是福不是祸，时间长了适应了环境就会好了！戒骄戒躁老老实实上班，堂堂正正做人。一切事情都会迎刃而解了！谢谢！