中小企业人才瓶颈如何解决
做了6年多的人力资源，遇到了瓶颈，该怎样突破瓶颈？
做了6年多的人力资源，遇到了瓶颈，该怎样突破瓶颈？
我们常说一句话：“三年成为一个工程师，七年成为一个专家”，一个人六、七年从事一个岗位工作，对岗位的各项目常规职能与业务基本上都已经比较熟悉，可以比较流畅的处理岗位的业务工作。特别是当一个人还没有更换过企业时，企业的环境又非常熟悉，完全的融入到了企业运营环境之中，这时候基本都会遇到一个问题：就是好何所有的岗位工作都是在不断的重复，自己可以轻易的玩转所有工作，但同时发现再向上也很难取得突破，一是组织的环境不允许，另一个是各种业务在自己的脑子里也都基本定型，很难形成突围，自己进入了一个业务工作的停滞期。
要想形成突破与成长，有很多情况，最常见的跳槽，到一个新的环境接受新的挑战，这是最常见的。但是这不太建议的，特别是一个HR，HR的能力发挥，受组织环境因素的影响非常大，企业的文化环境，老板理念风格、员工的素质特征等都对HR的能力发挥与业绩贡献有着重大的影响，有时绝不是自己的专业能力所左右的，HR这个岗位，专业技术反而有时并不是很关键，理念的融合与匹配至关重要。跳槽出来可能就真的是变成了一种挑战。
如果你在一个企业或着一个岗位感觉真的很专业、很熟练了，我建议你可以净下心来，写点东西，把你在HR岗位的工作心得体会与经验整理出来，最好能把它写成一个具有系统性的、指导性的操作体系，把你当成一个咨询专家，把自己看成要向外部的企业提供一堂培训，或者进行一项咨询，这里你会发现你在写的时候，你对HR这个岗位的理解好象全是问题，好象有很多的经验与体会，但你发现根本串联不起来，好象根本没有什么可讲的，都是一些支离破碎的东西，发现自己好象什么都不懂，好象哪一点都没有搞通。不要认为这是开玩笑，这是真正，很多在企业里从事管理一、二十的人，出来想搞培训、象做咨询，才发现自己原来对这块业务的理解会这么弱，原来的经验根本支撑不了自己把这块业务系统的讲下来、也没有办法为客户有效的提供服务，原因在于以前工作的经验都是零散的，看起来自己好象无所不能，但实际上差得很远。
把经验写成一本书，不是为了出版赚钱，而是这是一种最好的提升自己的方法，当你写一本书时，你会认真的总结你每一点每一滴的经验，你会搜集大量的数量、案例来支撑你的想法，用客观的证据来证明你的观点，你会阅读大量的专业书籍来丰富你的实践理论，经过这个过程，你会发现你将会有一个非常的管理升华，你会自己以前很多的自以为傲的观点、经验甚至是很可笑的。这时你才发现你对管理的理解好象真的进入了一扇门。
现代企业管理存在哪些问题？是什么原因制约了中小企业的发展？
现代企业管理普遍是“粗放式”管理模式，轻视质量管理意识，“人治”替代规章制度，任人唯亲大于任人唯贤。这种落后管理模式，严重制约企业发展，这种现象在民营企业中必须的尤为突出。