团队管理的七个要点
如何让团队成员尽职尽责？
如何让团队成员尽职尽责？
援用牛根生的一句话，
有德有才，破格录用
有德无才，培养使用
有才无德，控制使用
无才无德，坚决不用
这里有个要点，
德，是一个人的品性，也是一个人软实力的体现。而‘所用’是才能，也是能力，通常属于硬实力，这方面是可以通过培训获得的。
从，选，用，育，留四个方面用人。
客观，公正，抓重点来管理。
而最终都是需要目标管理体系来完成整体团队建设，完善管理机制的。
物尽其用，人尽其能，把合适的人放到合适的位置，才有可能做出卓有成效的事业。
主要有3点，不过很难做到
1.合适的人，安排做合适的事，有能力尽职。
2.企业文化打造，学习和培训，养成尽职的氛围。
3.做好绩效考核，让尽职的人多劳多得，成为团队的榜样…
团队的基本要点？
一个团队必备的六个基本要素一：沟通。沟通是一个团队必不可少的要素，要想更好的发挥团队的作用，沟通是上不了的，不管是上下级之间，亦或者是平级之间，都应该有沟通，没有沟通就没有相互联系与协作了。
一个团队必备的六个基本要素二：慎重。慎重不仅仅是对团队领导人说的，对于其他成员也是一样的，尤其在现在这个激烈竞争的时代，市场变化瞬息之间，要懂得把握好方向，掌握实时信息就需要慎重。
对团队的建议和意见怎么写？
1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。
4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。
5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等
6、培育团队的文化精神，塑“魂”。
老板应该如何培养团队人员？
我有靠谱答案！
如何培养团队成员？在回答这个问题之前，我给题主的建议是先确定好团队里面的核心骨干人员。因为做为老板不可能在工作中面面俱到，细致了解到每个成员的优劣之处。
老板在精力有限的情况下，把权力授予中层干部，授权骨干人员，让这些核心人员帮助老板进行管理。
说到培养团队人员，其实这是一个相当大的概念。因为要涉及到人员的招聘，人才的引进，提拔、晋升、奖惩、辞退等方方面面的细节。
我在这里把自己经营企业多年的一些基本原则和心得分享一下：
1.招聘 根据企业的经营规模，岗位需求招聘到合适的人才，尽可能的招到行业经验相对丰富的人，而不是去招一个小白从零开始培养，否则将耗费企业大量的精力和时间成本。
2.数量 招聘的人员数量符合岗位需求的数量，适当地在重要岗位储备几位备用人才，以防人才辞职造成短缺，影响运营。人才过多，开支太高；人才过少，没有储备。
3.激励 制定好岗位人才激励计划、设计好动态的薪酬制度，给人才相应的报酬，尤其是管控好核心人员的薪酬，鼓励员工多出业绩多拿回报。要记住，金钱是激励员工努力工作，提升自我的最好方式。
4.感情 人都是感情动物同时也是群居动物，人在一个团队里面呆的时间越久越容易产生感情，不愿意离开。所以除了金钱的激励以外，更重要的是要给予信任感、尊重感，定期和团队员工真诚交流，解决他们生活中的出现的困难和工作中出现的不良情绪，给予正面积极的引导。这方面可以学学海底捞的模式，比如对员工的父母发放津贴，定期邀请优秀员工的父母就餐，探望等策略。
5.培训 员工光有一腔热血，一身的激情想干好工作，没有能力也是不行的。所以要组织员工向行业内的优秀企业看齐、向公司内部的员工学习。经常组织一些公司内部的学习活动，以及出差去外部培训等，提升员工的个人能力更好地服务于公司。
6.辞退 对于严重违反公司员工手册，影响公司声誉的员工要果断辞退，避免一个老鼠粪害了一锅汤的现象出现，同时给予其它员工以警示。
总结：培养团队成员是关乎企业生死存亡的大事，也是一个漫长的过程，因为铁打的营盘流水的兵，有人进来有人出去。企业家朋友要记住的一个原则是，始终确保重要岗位上的人员不能缺失，防止核心人员倒戈被对手挖了墙脚，至于其它人员的正常流动做好传帮带的工作即可控制在合理范围内。
PS：我是创业十多年的一名老司机，欢迎关注，带你创业带你飞！