增加团队凝聚力的九大要素
团体业务发展的核心要素？
团体业务发展的核心要素？
关于团队建设的核心要素这点，我认为应该涵盖如下五个方面：
一、落实人才培养
人才培养是组织建设中最重要的一环。团队建设的过程实际上也是人才培养的过程，通过团队成员的互动和交流，大家通过团建活动或者团建计划来完成自我提升和自我发现。
二、提升团队效能
团队建设活动往往都是团队协作，共同克服困难，或者是共同完成一定目标任务的小组竞技活动。这样的活动设计更有利于团队成员之间互动协作，可以让团队成员之间有更加多方面和多角度的接触机会。
三、增强凝聚力
凝聚力是团队在发挥集体优势时所展现出的一种潜在能力，是团队面临困难和挑战时能够坚持下来的重要指标。增强凝聚力是团队建设的题中之义，尤其是依赖群策群力来完成任务的组织更加需要在团队建设中增加团队凝聚力建设的内容和活动设计。
四、实现优势互补
每个人的长板是不同的，每个部门之间的业务类型也是有区别的，打破人员能力壁垒，消除认知真空地带是现在的组织需要面对的课题，尤其是中小型组织。因为如今的时代除了特别专精的行业岗位之外，更加需要的是综合性复合型人才，一专多能才能适应现阶段组织发展的需要，更好的完成组织目标。
五、组织文化宣导
很多人说企业文化是虚无的，很难看得见，也很难摸得着的。事实上无论我们承认与否，组织文化是一直存在的，而且是伴随着每一个组织组建的那一天开始就在不停地充实着。文化是组织的魂，是制度外的潜意识规则，那么，做好文化宣导，积极的文化宣导对于组织建设意义重大，当然就要依靠团队建设这一手段来实现，因为这样会更加的容易获得大家的接受和认同。
综上，团队建设是组织建设的重要一环，其要素之间既相互呼应，又相对独立。在执行团队建设的过程中，应结合组织目标、组织特点，有针对性地去做，最大限度发挥团队建设的作用，实现全要素均衡提升。
行政团队建设的八个要素？
一、 信任:团队建设的第一要素就是信任，一个团队里，如果相互不能建立起信任关系，那么，这个团队甚至还不如单个个体的力量。我们常说几匹马朝几个方向来拉，最终车就不会动，团队也是一样，需要建立信任关系，劲往一起使。建立信任关系的核心就是团队的管理者。尤其在团队中，作为管理者不能人为去制造隔阂。有些管理者生怕团队成员孤立他，所以总希望能插个亲信，给成员间弄个小摩擦，搞平衡。事实上只会适得其反，一方面表明这类管理者没有自信，不能给成员带来帮助，另一方面，也会破坏团队的凝聚力。
二、 持续:有些管理者喜欢政策多变，没有持续性。一方面，给团队成员带来混乱，另一方面，不持续的政策，也容易让业务带来混乱。作为一个优秀的管理者，政策制定是谨慎的，制定后就需要考虑持续的执行。当然，这样的持续不代表政策不能改变，但每次的改变一定是有理有据的。
三、 表率:管理者需要在团队中起到表率作用。只要求下属，不要求自己的管理者，最后的结果就是团队的解散。所以，作为管理者，你在团队中要时刻提醒自己，一不得意忘形，二需时时表率。
四、 谨慎:管理者在团队中不能随性而定，尤其是遇到困难的时候，我们的解决方法不能太随意太简单，那样容易引起团队成员的怀疑，我们需要谨慎对待每个问题，不能盲目去做决定；
五、 定力:作为管理者，你在团队遇到问题的时候，最需要定力，你急躁，带来的一定是成员的急躁，你需要展示出定力，泰山崩而不动色，成为团队成员的定心针。
六、倾听:作为管理者，你还需要会倾听下属不同意见。我们不能以自我为中心，认为自己能摆平一切问题，成员只要听你的指挥就可以；俗话说，三个臭皮匠，合成一个诸葛亮。成员们各有特色，你需要学会去倾听他们的意见。
七、责任:管理者需要有承担责任的勇气，尤其是遇到外面的困难的时候，遇到需要承揽责任的时候，需要舍我其谁的担当精神。
八、得失:作为管理者，我们不能以个人利益为先，在乎一时得失；我们需要考虑的是集体的利益，团队的利益。要学会把荣誉与利益分享给整个团队。只有团队收获利益，你个人的利益才能得到保障。