员工请假需严格执行请假流程
请病假流程？
请病假流程？
一般提供医疗机构的相关病历资料给用人单位，告知需要请病假，并按公司规定的流程请假即可。
劳动者请病假，应当由职工本人到用人单位指定的医疗机构，经执业医师检查后，需要停工治疗休养的，由执业医师出具病假条，职工持病假条按用人单位规定程序办理请假手续。但急诊的，可以就近入院，口头请假，事后即使补办手续。
下属总是不合理请假怎么办？
1、根据请假理由及平时工作态度，剖析其工作心态。
2、根据工作态度分别进行处理，处理方式：
不愿同公司共进退的，谈话劝退。
自己没有主见，跟风者，谈话并调离重要岗位，以观后效。
积极认错者，谈话后罚薪，适可重用。
顾问：不能给他们养成这个习惯，管理还是应该严格一些，把一些制度明确制定出来并执行。
无：制定一些制度，长期这样下去对工作的影响可能会更大，同时助长这种风气，虽然可能开始会影响与下属的关系，但长久有利，实在不行表面也要批评私下谈心，有功则赏有过责罚
资深顾问：对事不对人，一视同仁，不允许。
高级咨询顾问：尽量做到管事多于管人，呵呵，另外需要强调一下制度建设
总经理：建立健全规章制度，严格按制度办事，同事建立激励机制，奖罚分明。
副总经理：很正常，这现象我都遇到过。
先说经常用请假（同一下属），可先调查并与其单独沟通，了解其原因。多数情况下都是个人原因影响，作为上司，目的还是要引导其“以工作为重”上来。当然，生活中的关心与帮助，以及工作中必要的特殊照顾也要跟上，毕竟下属在为工作时，生活上多付出了不少，人都是相互的，工作与生活要相互支持。日常管理中也要适当关心下属生活，生活好了下属才能安心工作。
几个下属同时请假，一种可能是概率事件（小机率但可能发生），另一种可能是大家都关心的重大事件，如重要赛事或过年节前后请假。人性化管理者很难直接拒绝合适理由的请假，管理者可先制订相应制度，口头向大家说明即可。比如10人可相互替代的团队，1人请假随时准，第2人视工作量，忙时需有合适工作调整方案再准，第3人必须安排好替代工作，包括加班或在休假人来顶替等方案，确认可行再准假。对第3人，可要求其自己先找到替代人再申请，增加自身请假难度，同时增加团队的合作，而非只是服从领导的安排。另一方面，要向团队申明，控制请假人数，是为保障上班团队工作量的稳定，以免部分团队成员工作量过大。
对于重大事件，管理者要提前适当减少工作量，同时以团队定好目标，如不超过30%的员工年前提前3天内请假，30%节后3天内请假，前后不能重叠，让团队选择理由最充分的优先，本次没优先的下次拥有先先权。t
财务、业务运营负责人：生病、有急事没办法，其他能提前预计的休假要提前报告，提前安排好工作，安排好AB角，否则到时抓瞎。
管理：经常请假的要搞清原因，一起请假的让他们自己商量，告诉他们公司的原则制度，自行安排顺序，在保证有人可以替他完成工作的前提下，可以。
顾问：请假可以，但是要homebase完成工作。或者自己如果请假，就让请假的人自己去跟其他同事协调，让其他同事帮忙完成自己手里的事儿，才能批。规范请假制度。
市场销售部经理：跟对公司忠诚度高的几个下属谈谈心，或许问题解决得会很圆满。我曾经这么做过。中国人讲求奉献精神的还是很多的。
知识产权管理部经理：需要自查，审视一下自己的做法影响到下属的利益！其次就是，下属有不有心术不正之人搞小团体与上司对抗！
高级医学经理：首先在工作应急情况下，适当安排下属休假。其次，摆明工作安排，请下属分出轻重缓急，选择不急需休假的下属更换休假时间。如果下属未从公司角度考虑调整自己休假，则可选择性不予准假或给予调整后准假。最重要的是制定休假制度