怎么经营一个小型企业
在企业经营中，如何才能实现管理上的高效？
在企业经营中，如何才能实现管理上的高效？
在企业经营中，为了实现办公和管理的高效化，管理者会购买企业管理软件，来更好的服务与企业管理。那么，有哪些管理软件可以选择呢？
提起企业管理软件，国外的SAP/Oracle几乎是家喻户晓了，K2作为国外BPM领域的新锐，轻流作为国内领域的新星，你对这些产品有多少了解？他们的各自的特点和区别有哪些呢？下面带你看看SAP/Oracle、K2、轻流等工具的深度对比。
一、适用行业1、SAP/Oracle：制造业为主
两家公司都是国外的企业。其中SAP是德国企业，秉承德国企业严谨的文化，所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证，只有在软件产品真正完备后才向用户推出，这点是比较好的，但是往往测试认证周期会比较长；Oracle公司是美国企业，非常注重市场效应，经常是一有概念就马上宣称产品完成，然后快速推向市场，但软件产品的漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦，产品的成熟性和完整性差一些。
SAP与Oracle，两家企业的侧重点不同，SAP是制造业ERP的鼻祖，所以在传统制造业（机械、汽车、石油化工等）里优势明显，而Oracle在服务行业（金融、电信、民航、快消零售）较为领先，不能说哪个更好更强，要针对企业性质而定。
2、K2：泛行业
以BPM服务为特色，提供针对流程全生命周期管理及相关解决方案为主，不局限行业。
官网突出强调：构建和运行一切与流程相关的业务应用BPM。通过流程平台，整合散落在各系统中的流程，打破“信息孤岛”，实现灵活、易用、互通的信息化整体架构和环境，帮助企业跨部门、跨组织、跨业务线提高执行力，助力企业实现数字化转型。
3、轻流：项目管理为主
无代码搭建企业BPM，实现业务流程自动化，不局限行业，但在企业项目流程化管理中有很多应用场景。
官网主推工程项目管理、贸易进销管理、零售售后管理和外包专业服务管理，大多数都离不开“项目”，而且轻流最大的特点是“无代码”，可以完全让业务人员像搭积木一样“搭建-修改-完善”流程，不需要任何开发人员支持。
二、主要功能1、SAP/Oracle：围绕ERP功能的全面定制系统
企业资源管理（ERP）方面优势明显，在很多大型的制造业/外企中发挥了很重要的作用。但是国内有很多民企会认为其设计的环节、流程太过于复杂和苛责，新员工需要的培训成本较高，使用难度较大。所以在很多民企中，即使采用了上述系统，却只运行了部分板块。
（SAP操作界面）
（Oracle操作界面）
2、K2：基于BPM的可二次开发系统
K2作为源自美国的十年BPM厂商，非常全面的包含了大部分BPM的功能，国内很多大型的民企选用K2进行二次开发，比较适合有IT团队，拥有一定开发能力的企业。是基于.NET语言开发的，采用基于MS的Workflow流程引擎，虽然强调无代码，建议还是有一定开发能力的童鞋可以尝试一下。
3、轻流：无需代码的流程搭建系统
轻流是一个年轻的BPM厂商，主要推出的是SAAS云端的产品，针对中小型企业。功能覆盖了BPM需求的90%以上，基本能够满足中小企业的“定制化系统”需求。国内中小企业的信息化程度较低，但是标准化的产品很难满足企业定制化的需求，而且非常适合没有IT没有特别大投入的中小型企业。与其外包“开发”一个“死”系统，不如“搭建”一个随时可以修改完善的“活”系统。
（简单三步：表单设计 → 添加流程 → 应用发布）
三、实施门槛1、SAP/Oracle：极高，需要专业实施商
SAP和Oracle是综合性的服务商，收取的费用也比较高，另外中国内地是经销，技术支持及大部分跟不上。此外，系统开发技术不属于自己，修改起来非常复杂，同时在国内流传的版本也相对落后，不过近两年有好转。一般，较大型的企业可能会选择这两家厂商提供服务。
2、K2：较高，需要企业IT支持
与SAP、Oralce不同，K2提供自营的部署实施服务，可以由K2的顾问团队提供二次开发与实施。但是由于标准化的团队作业，按照人天进行报价和收费，再加上美国的外来系统，由国内的人员实施费用也会不菲，所以推荐一些中大型企业可以着重考虑，好处就是非常的稳定和专业。
3、轻流：较低，无需IT支持
实施起来很容易，可以无代码搭建企业的业务流程，只需三步即可。轻流的无代码可以说是业务人员偏好。不需要任何的开发成本就能够进行实施和上线。主要分为如下的几个步骤，创建表单、搭建流程、设置权限、配置报表，就可以搭建完成企业整套的业务流程管理系统。
四、价格对比
最近对企业管理软件比较感兴趣，所以特地分析了这几个主流的软件，希望对你有帮助哈～更多好用的团队协作软件可以关注我噢～
中小型工厂，如何才能提升员工归属感？
一、看工厂老板能不能真正的带领员工走向正确的方向，给员工做好榜样对一些小工厂来说，这些工厂在发展初期，都是老板一个人或者几个合伙人一起开了一家公司，他们的目标也是想把工厂一步一步做起来，最终让工厂实现盈利，做大做强。但是我们知道，一个小工厂从小变大的过程其实是很艰难的，很多小工厂成长不到三年就倒闭了，很多的小老板在坚持一段时间以后就放弃了。毕竟一个人想要带领一个团队在竞争激烈的市场上杀出一条血路，为自己在市场上留下一个位置，这的确很难。所以要让员工在一家小公司里面有归属感，首先就要看这个老板有没有用心的在真正的做事，他们平时是不是把自己所有的时间和精力都花费在了很好的经营工厂上面，而不是在想如何去压榨员工上面。
很多小工厂从小变大的过程当中，他们的老板在把控好工厂方向的同时，老板自己也在拼命的工作，他每天脑海里面想的都是怎么样让工厂经营得更好，怎样让工厂更好的发展起来。而当一个老板真正开始偷懒、不为公司考虑或者他自己已经放弃工厂的时候，那我们还怎么能够指望这家工厂能够有好的发展？
二、老板开一家小工厂是想赚快钱，还是想做长远的发展？在当前的市场上，我们确实看到有很多的企业老板他们成立公司的目的就是为了赚快钱，他们就是想抓住当前的大好的发展机遇，抓住商机然后快速的成立公司，采用各种各样的方式去招人。招到人以后，然后最大化的去压榨别人，想方设法的去钻法律的空子，每天想着都是怎么去坑蒙拐骗员工和客户。
但是出来混，迟早要还的。一个老板，怎么去对待他的客户和员工，那反过来员工和客户就会怎样去对待这个老板和这家公司。毕竟当前的公司都是在一个透明的市场下竞争的，很多小老板自认为自己很聪明，但是当时间长了，别人自然会知道老板到底安的是什么心，做的是什么事情，他工作的套路是什么。当员工真正的了解了老板赚钱的方式以后，员工自然会带的一种排斥的心态来工作，他们再也不愿意在这家公司里面长期呆下去，更不要说他们全心全意的为这家公司服务了。
三、老板是想一人独掌大权，还是想放权让人才自由发挥对很多小企业的老板来说，他们总有一个想法，就是自己辛辛苦苦创办了一家企业，自己在前期吃了很多苦，经历了很多的磨难，所以他们一定要独掌公司大权，不管大事小事他们都要亲力亲为，只有这样他们才对公司发展放心。
但是我们知道，一个人想要把一家企业做大做强，光靠一个人的能力是根本不够的。毕竟一个人的思维有限，学识有限，如果一个人把所有的资源都掌握在自己手里面，他必然是无法分出更多的时间和精力去思考公司下一步的发展和规划，他的时间和精力都耗费在了一些小事情上了。
所以一个小老板如果想让公司发展的壮大，他首先就要学会放权，学会让专业的人去做专业的事情，他只负责把控好方向，做好各个阶段的规划和打算就可以了。在一个团队当中，当每个人都在各司其职，每个人都能够在一家公司里面最大化的展示自己的能力的时候，那小公司的逆袭之路也算是有了一定的可能性。