人力资源管理的主要内容包括哪些
管理指标有哪些？
管理指标有哪些？
绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。
企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
企业基础管理主要包括哪些内容？
企业基础管理主要包括：
1、建立健全的企业规章制度，让企业管理有制度作为保障。
2、搭建科学合理的企业管理体系，为企业工作的基础管理奠定基础；
3、构建完善的人才吸收机制，能够吸引人才、留住人才，为企业的人员配置制定合理的方案；
4、制定公平公正的企业薪酬体系，通过绩效考核制度鼓励表现优异的员工，同时鞭策目前尚未进入状态表现不佳的员工。
5、严格遵守企业的规章制度，企业的规章制度不是针对某一个部门某一个人的，而是作用于全体的企业人员，公平公正才能得到员工的信服。
6、充分信任企业员工，让每一个员工感觉到自己在企业存在的价值，实现自我肯定和自我成长。
人力资源行业的重要性？
人力资源是企业初创就会设立的部门，由此可见企业最重要的任务，除了业务的发展，就是管理好员工。
在人力资源管理中，有一个很重要的工作，就是编制岗位说明书，HR需要对企业的岗位进行分析，每一岗位的工作职责，能力要求，撰写成一份清晰的岗位说明书。对招聘计划的执行，有很重要的指导参考意义，进而实现合理的人力资源配置。
人是企业最重要的资源，并且是可以长期培养获取的优秀资源。在人力资源管理中，有一个模块是员工培训与开发。员工进入企业后，需要一定的时间对企业环境、规章制度、岗位职责进行了解，如果能及时举行新员工培训，就可以减少新员工的熟悉成本。
员工进入企业工作，一个最基本的原因就是获得报酬。人力资源管理提倡企业应制定合理完善的薪酬福利及绩效评估制度。若员工完成工作任务后没有得到合理的报酬，就容易对工作产生懈怠情绪，久而久之，若情况没有改善，员工就会选择离职，造成人员流失。
企业不可轻视人力资源行业的作用，它贯穿了员工从入职到离职的所有事项，环环紧扣，对于企业发展有着重要的影响。