小公司员工考核办法
员工绩效考核需要上三重一大吗？
员工绩效考核需要上三重一大吗？
不需要。我们知道，员工绩效考核是一种工作方式，是很方便的工作方法，如果你需要，这是基本要求，不需要上三重一大，二者性质不同。
劳动法规定考核标准？
答：1、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。
2、严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资随岗位的变动而相应变动。
3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等，合理拉开差距，以充分调动广大员工的积极性，同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。
新公司要怎么考核一位员工？
新公司要结合其发展阶段特点制订考核办法。新公司由于刚成立，规模小，事务多，人员少，各岗位分工界限不会很清晰，往往需要一个人身兼数职，而且有很多临时性工作，同时要求员工之间互相协助配合。
一般来说，员工考核从业绩成果、素质能力、工作态度几个维度，设置关键指标进行考核。新公司在人的能力方面，要求一专多能，除有能力完成主要职责外，其它岗位或临时性工作也要做好；工作态度要求勤奋主动，工作不挑不拣，公司需要做什么就做什么；工作业绩方面要求每个人都要有明确的业绩，滥竽充数的无法立足。可以从这些要求出发，结合岗位要求，提炼出员工的考核指标。
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绩效考核是什么？一般公司都怎么考核？
举制造业的实例吧！制造业的人员大致分为三类：
1.一线操作工，2.带管理性质的普通管理人员（也称行政后勤人员包括财务、人事、技术、质量、仓库、采购等），3.主管以上的干部。一线操作工大部分使用的计件工资，只要计件单价定的相对合理，一线员工就会抢着做事情，主动提前上班干活，缺点是不顾质量，不重视现场管理等等，这个可以用积分制解决。难点是普通管理人员和主管以上干部，在大部分企业可以看到，这些人上下班是踩着点的，工作的积极性比一线员工差很多，这不是他们的问题，是我们机制上出了问题，坏制度让好人变懒。而这些人工作积极性和工作的成效又对整个工厂的效益起主要作用，于是就有考核，KPI、OKR、平衡计分卡、360度打分等等都用过，作用微乎其微，对这类考核为何没有作用分析的文章很多，不重复。我们经过多年探索找到了积分制绩效管理方法，普通管理人员一部分工资与公司的产量（销售额）挂钩，按部门核定绩效奖励，考核部门K指标，按K指标达成情况绩效奖励可以浮动，用积分软件来记录每个人的综合表现，用积分来分配绩效奖励，好处：1.软件记录的积分是公正公平公开的，做事越多，积分越高，对应奖励越多。
2.主管有给下属奖扣分的权限，能对应到奖励，所以下属才会服从主管管理。
3.因为有奖扣分，对协助完成K指标的其他部门可以奖扣分。
4.数家实践证明按积分来分配，不会有任何矛盾。主管则主要用K指标直接对应奖励并加积分，直接面对员工薪酬和公司经营结果，总之这是一套给员工加薪不增加成本（工资费用率不变或降低）促进公司业绩增长（K指标提高）的积分制绩效管理方法，有兴趣可以免费送资料。