小公司员工考核办法 员工绩效考核需要上三重一大吗?

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小公司员工考核办法

员工绩效考核需要上三重一大吗?

员工绩效考核需要上三重一大吗?

不需要。我们知道,员工绩效考核是一种工作方式,是很方便的工作方法,如果你需要,这是基本要求,不需要上三重一大,二者性质不同。

劳动法规定考核标准?

答:1、以按劳分配为原则,在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。
2、严格按照岗位确定员工的工资,制定相应的考核办法,加强考核,实行每年一次的岗位竞聘制度,工资随岗位的变动而相应变动。
3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等,合理拉开差距,以充分调动广大员工的积极性,同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。

新公司要怎么考核一位员工?

新公司要结合其发展阶段特点制订考核办法。新公司由于刚成立,规模小,事务多,人员少,各岗位分工界限不会很清晰,往往需要一个人身兼数职,而且有很多临时性工作,同时要求员工之间互相协助配合。
一般来说,员工考核从业绩成果、素质能力、工作态度几个维度,设置关键指标进行考核。新公司在人的能力方面,要求一专多能,除有能力完成主要职责外,其它岗位或临时性工作也要做好;工作态度要求勤奋主动,工作不挑不拣,公司需要做什么就做什么;工作业绩方面要求每个人都要有明确的业绩,滥竽充数的无法立足。可以从这些要求出发,结合岗位要求,提炼出员工的考核指标。
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绩效考核是什么?一般公司都怎么考核?

举制造业的实例吧!制造业的人员大致分为三类:
1.一线操作工,2.带管理性质的普通管理人员(也称行政后勤人员包括财务、人事、技术、质量、仓库、采购等),3.主管以上的干部。一线操作工大部分使用的计件工资,只要计件单价定的相对合理,一线员工就会抢着做事情,主动提前上班干活,缺点是不顾质量,不重视现场管理等等,这个可以用积分制解决。难点是普通管理人员和主管以上干部,在大部分企业可以看到,这些人上下班是踩着点的,工作的积极性比一线员工差很多,这不是他们的问题,是我们机制上出了问题,坏制度让好人变懒。而这些人工作积极性和工作的成效又对整个工厂的效益起主要作用,于是就有考核,KPI、OKR、平衡计分卡、360度打分等等都用过,作用微乎其微,对这类考核为何没有作用分析的文章很多,不重复。我们经过多年探索找到了积分制绩效管理方法,普通管理人员一部分工资与公司的产量(销售额)挂钩,按部门核定绩效奖励,考核部门K指标,按K指标达成情况绩效奖励可以浮动,用积分软件来记录每个人的综合表现,用积分来分配绩效奖励,好处:1.软件记录的积分是公正公平公开的,做事越多,积分越高,对应奖励越多。
2.主管有给下属奖扣分的权限,能对应到奖励,所以下属才会服从主管管理。
3.因为有奖扣分,对协助完成K指标的其他部门可以奖扣分。
4.数家实践证明按积分来分配,不会有任何矛盾。主管则主要用K指标直接对应奖励并加积分,直接面对员工薪酬和公司经营结果,总之这是一套给员工加薪不增加成本(工资费用率不变或降低)促进公司业绩增长(K指标提高)的积分制绩效管理方法,有兴趣可以免费送资料。