职场如何说话有格局
管理者，怎样说话做事才是对员工、对客户、对企业好？
管理者，怎样说话做事才是对员工、对客户、对企业好？
管理者怎样说话做事才是对员工、对客户、对企业好？要展开来论述的话可能一天也说不完，简单来讲是这样的：
第一、干实事说实话这是对管理者的第一个基本要求。一个只会说大话不会做实事的管理者，哪怕他话说得再好听，也是企业的大毒瘤，没有能力带领员工突破自我、实现理想，正所谓一将无能害死三军！对客户更是有害无益，或者根本无法取得客户的认同。这样的人如果长期踞于管理者的位置，轻则拖垮部门，重则影响公司。就像只会纸上谈兵的赵括，害人害己！
第二、专注效率与质量现在有种理论，就是“管理者的个人魅力”，我不否认真的有很多管理者自身极具魅力，用于工作中事半功倍。但，不得不承认其实很多管理者在个人形象上相当平常，无法产生有效魅力，那就别管这个了，专注于效率与质量吧，这是企业和客户最为看中的。至于员工，只要你能带着他们涨工资得高额奖金，也不会太在意你的说话做事方式了，毕竟那些只是表象，小钱钱才是本质。
第三、善于换位思考当然啦，如果在效率与质量之外还有精力琢磨别的，那就多多善用“换位思考”原则。问自己几个问题：如果我是员工，那我对管理者有什么希望，是否合理？如果我是客户，我会有什么需求，还有没有隐藏需求？如果我是企业（老板），那对“我”这个位置上的管理者有什么要求，我能不能做到更好？这几个问题有答案了，你的言行举止说话做事也就能让各方满意甚至惊喜了。
第四、不过于计较眼前得失，放眼长远利益还有一点也很重要，企业的管理者，眼光不只要看下面，更要看上面，看远方！眼前得失不要过于计较，长远的更高利益才是你需要追逐的，也是员工、客户、企业需要的，三者的利益从长远来看其实是一致的。
眼光放远了，格局也就自然大了，该怎么说话做事自然而然就知道了。
职场中何时能做到不讲人情、不讲关系，只靠实力说话？
感谢能够参与话题讨论。这个问题的回答是仁者见仁智者见智，答案难见统一，只能是回答者，站在自己的角度来分析，来阐述。我就站在自己的角度和立场分析开来吧，也不一定是对的，毕竟分析问题，回答问题与阅历、学识、经验、经历等方面，有着千丝万缕的关系。我想从两个方面说开，一是为为人之道，一个是谋事之道。
为人之道，肯定会与人建立联系，我们不可能生活在自己的独立王国中，做一个清静自在的自己。只要与人打交道，就会面临参差不齐的接触对象，因此我们很难去规范别人的行为，去改变别人的一些想法。也可能我们自己高度不够，确实是错的呢。也可能我们对问题的见解可能很高，别人未必理解得了，就会出现“曲高和寡”“世人皆醉我独醒”的局面，遇到这种问题，我们就要“委屈求全”，其实你看“屈”有一“出”，也就是说放下了身段，放下了面子，问题可能就解决了。再者“倔”不也离不开“屈”吗？“倔”到最后可能就是“屈”。再说一个“曲”，“直”的东西是很难行走的，只有“輮以为轮”才能进退有度。还有中国的“太极图”，不也是“曲”的吗？“一阴一阳之谓道”吗？“对”与“错”本来就是相对的，只是参考系不同而已。当然我们不是在说让我们失去原则，失去底线，我只是在讲不要为了自己的所谓“原则”“底线”而自怨自艾，应该“屈”“曲”中求全，以最好的状态投入到工作、学习中，获得最好的结果。也就是“怨”也好，“愤”也好，不会改变任何事实，只能自己徒增烦恼，影响自己的情绪，影响自己长长的人生。改变别人不可能，那只能自己学着去适应，去做最好的自己。再说了，一旦自己强大到能改变别人的时候，别人又会落入我们的感情烦恼了，只是对象改变了。从这方面讲谁能得到自己的所谓“公平”“公正”呢！其实在遇到不公平的时候，或者说我们是对的时候，我们想着不讲人情，不讲关系，只靠实力说话，可是我们需要人情和关系的时候，又怎么说呢？
谋事之道，我们需要的是“威信”，只有“威”才能获得“信”，“威”是信的基础，“信”是“威”的结果。有的人没有“一官半职”，但威信很高。有的人“官”做的很大，却没有一点威信。要想得到信，那就提高“威”，“威”是什么“权威”“威望”，那么如何获得呢？我记得格力前老总朱江洪先生说的挺好，“以德树威”“以公立威”“以能添威”“以诚取威”“以绩固威”“以和聚威”。我觉得非常有道理，也算是与大家分享一下吧。所以说要想获得话语权，要想获得别人的信服，还得苦练内功。李嘉诚说：“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。”人生亦如是，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待别人从外打破你，那么你注定成为别人的食物；如果能自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。
写的挺多，其实就想表达，丢弃感情的烦恼，快乐的充满正能量，转变思路，“思路一变天地宽”走出自己精彩的人生，何必让一些“苦恼”成为羁绊呢！