员工离职公司怎么规避风险
优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？
优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？
如果我的团队里，有人和我说要离职，第一次我会挽留，第二次会同意。
而如果有人动不动拿离职说事，那对不起，请滚蛋！你自己不走，我也会请你走。
作为一个团队负责人为什么不能容忍员工吓唬式的离职要求？1、如果，题主是因为人手不够，害怕人员离职，那么，我问你一个问题，如果，当一个人扼住你的短处，且常常拿你的短处来要挟你，你是屈服还是顺其自然？还是尽早布局早日摆脱他人的遏制？
这个答案，我不回答，我相信题主也知道，你一定是尽早布局，摆脱他人的遏制，也就回到我前面说的，碰到老是拿离职吓唬你的人，对不起，请滚蛋，你自己不走，我也会请你走。
2、况且，拿短处来要挟你的人，而且是一而再再而三要挟你的人，他真的很优秀吗？
优秀，不仅仅是能力，更重要的是人品。
如果，一个团队，连基本的信任和支持都没有，动不动拿离职说事，那，这个成员，真的可以Pass掉，他以一己之力，把团队置于不安全的境地，这种人，你还留他干嘛？
3、在职场中，当你达到一定位置后，你会看的很透，没有什么人是不可替代的，再优秀的人，也是可以替代的。
你要做的，就是提前布局，如果不能把他掰回来，那就尽快找人替代他，千万不能觉得人家是技术大拿或者资深人士而舍不得动手。
你要的是团队和谐，团队一起进步，而不是被团队某个人搅的心烦意乱。
作为一个团队负责人，如何正确对待员工正常的离职申请？
作为一个团队负责人，如果有员工来请辞了，请一定做好离职面谈。
做离职面谈表面上你主要的用意是挽留人家，而其实你是从面谈中，真切了解到，别人为什么要离开，如果是个人家庭原因，是不是平时没关注到位？如果是个人发展原因，是不是你没有给他很好的发展平台？你要从离职面谈中，了解人家的真实意图，从而，对自己的团队管理进行修正。
作为一个团队负责人，你的功夫，不在于离职面谈那阵子，你的功夫是在平时，平时做好团队建设，增加团队凝聚力；做好团队梯队建设，保留每一个有生力量，但也不害怕有人离开。
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带我的同事离职，为啥我会难过焦虑，是太依赖他了吗？
感谢有机会回答问题。其实茉莉也正在经历这个过程。
茉莉有个比较要好的同事离职了，虽然茉莉常常说，在现有的公司，不要和同事建立深厚的感情，所以也会刻意和同事领导之间保持一定的距离，但是实际是，你在和同事沟通的过程中，会感受到和哪些人更加心意相通。
虽然我们没有天天腻歪在一起，但是经过沟通还有日常的相处，大家都清楚了解对方的心意，只是不会明说而已。
所以说气质相通，有时也不需要多说，就是互相明白对方。
在这个同事要走之前，茉莉早就知道，她是裸辞，茉莉给她的建议是等到找到工作后再辞职，由于她觉得没有必要耗时间在这个公司，所以就走了。
所以题主的状态，茉莉也有点，并不是太依赖她，而是有时在职场遇到一个这样的同事并不容易，想想大家虽然有保持距离，但是心意相通确实是很难得。
不过，幸好茉莉和这个同事是同城，所以现在也有经常约出来聊天。
所以茉莉这里想说，现在网络这么发达，题主无论和这个离职的同事是同城还是不同城，也可以通过各种方式沟通，保持联系就不会焦虑啦。