采购管理主要步骤 采购入库的操作流程是怎样的？

采购管理主要步骤

采购入库的操作流程是怎样的？

采购入库的操作流程是怎样的？

直接下载个象过河仓库管理软件操作流程:采购入库----销售出库----查询中心，库存统计----经营报表统计功能模块:
1、采购单、采购退货单
2、销售单、销售退货单
3、报损单、报溢单、成本调价单
4、调拨单、组装单、盘点单
5、收款单、付款单
6、一般费用单、其他收入单、内部转款单
7、固定资产购置、折旧、变卖
8、调帐业务（现金银行、应收应付增加与减少）
9、库存上下限设置
10、会计凭证 查询模块 1、采购查询 采购统计按商品 采购统计按供应商 采购统计按仓库 采购退货统计按商品 采购退货统计按供应商 采购退货统计按仓库 2、销售查询 销售统计按商品 销售统计按客户 销售统计按仓库 销售退货统计按商品 销售退货统计按客户 销售退货统计按仓库 3、库存查询 库存数量查询 库存分布查询 报损统计 报溢统计 同价调拨统计 变价调拨统计 成本调价统计 拆装组合统计 4、往来查询 应收应付 往来对帐 往来账超期报警 信用额度报警 客户回款统计 5、财务查询 客户创利统计 职员创利统计 现金银行余额表 费用统计表 资产负债表 资产平衡表。

采购核价是什么，是怎么操作的？

采购价格是否合理，在许多公司是一个敏感的课题，因而对采购员申报的的合同或订单，公司都另做了一个流程：价格审核，但如何对采购价格进行核价呢？ 最经常使用的是货比三家。
采购人员必须拿出三家以上的供应商的报价单。采购人员或者选择了最低的供应商。或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。许多组织都采用这种方式。但值得关注的是，“货比三家”并不是唯一的和最好的方式。货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的，也不能保证这三家的产品报出的最低的。所以，许多组织要求核价部门还要做验证，保证得到的价格最低。方法是核价人员再到市场去询价，与采购人员的报价单做真正的核实。这种方法提供了双保险，进一步保障了公司能够得到较低的价格。但这里有一个悖论。如果采购人员不能得到最低的价格，为何核价部门就能能够得到最低价格？如果核价部门能够得到最低价格的资源，为何不提前与采购部门共享？如果核价人员比采购更加有能力，为何核价人员不直接去询价。管理的原则是“第一次就把事情做好”。采购组织如果三番五次去报价，供应商也终究会识破目的，找到对策的。再相当多的情况下，采购是定制产品，供应商报价是要做方案的，因而会有成本发生。我们常常能提到销售的反应是：“你们是不是真想要，如果不是，我就不报了”，或者随便报一个不靠谱的价。货比三家是一把双刃剑。所以除了货比三家，还有一些别的核价方法。