怎么进行绩效管理
绩效管理的实质及其创新路径？
绩效管理的实质及其创新路径？
公司的绩效管理其实质就是对公司员工在公司内部实行全方位进行跟踪与考核，将员工的收入与员工的工作态度，工作业绩有机的结合起来，从而达到调动员工的工作积极性，提高员工的工作业绩。
其路径为：将员工绩效考核分析若干个项目，比喻可分为：工作态度，工作业绩可分解为，产量，质量，消耗，进度等。再将这些项目进行量化。考核的时候可以根据量化表进行打分，最后汇总计分。
传统绩效管理方法？
传统绩效管理办法包括以下几种。
一、KPI绩效考核法，也称为关键绩效指标。
二、OKR绩效考核法，OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
三、360度绩效考核法360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，有助于员工的个人发展；有助于强化团队工作的效率；符合员工培训和人才选拔的需要。
好的绩效管理是怎样的？
作为一名老HR，其实很想从绩效考核的内核来说说，其实考核的方式很多，但是大家有没有想过为什么要考核？
“绩效考核是个筐，什么都能往里装”，得罪人的活来了。绩效考核是企业拿刀的职位。做绩效考核最好想想考核是为了什么，我的看法是：绩效考核的根源，其实说来就是一句话：“不信任！”
没错，不信任就是考核的原因，这句话说的好无情，但大家想想，情况确实如此。那么，从这个角度出发，就很容易建立绩效考核体系。
“不信任什么？”就考核什么？
不信任员工上班时间，就考核考勤！不信任员工的工作完成度，就考核工作量！不信任员工对方案的认真程度，就对写的方案进行评估！
除此之外，不信任也定位了考核的方法。
为什么要进行360°考核？因为对传统的上级下级的考核不信任！为什么要进行KPI考核？因为对仅看结果，不看过程的考核不信任！为什么要进行目标管理考核（HBO）？因为对不进行目标分解，仅考核一个结果的考核不信任！
所以某个企业十年不变化考核的方法，这样正常吗？难道十年了，企业没发展，不信任的东西还是一样？？？好的绩效考核经理，不是填表扣分的，是根据企业发展自己制定并不断调整考核的幕后人员。说白了，是职工的品质控制。
信任，授权，分钱！