定置管理培训讲解要点
生产现场区域定置管理有哪些内容？
生产现场区域定置管理有哪些内容？
1.关于定置管理，首先是设备的管理，根据设备的不同类型及在生产过程中的作用，确定每台设备的固定位置或运行路线，这样的5S管理更有利于节省成本，让整个管理链条更有序。
2.对于仓库定置是通过调整各种储备物品的位置，使仓库秩序化，消除混乱，做到及时、准确地向各生产工序提供所需的材料、零部件、工夹具及测量仪器等各种物品。
3.对于人员定置，就是现场工作人员在相对固定的位置保持稳定，按规定的时间、规定的要求工作，按规定的路线通行。操作人员使用的各种工具、量具，由于摆放地点合理而且固定，当5S现场管理需要时能立即拿到或做到得心应手。
操作者需要一种工具，以辅助完成某一零件的加工，但因放置杂乱或忘记了这种工具的放置处，因寻找浪费了时间；或者半成品堆放不合理，散放在地下，远离加工设备，每次加工、走路或弯腰取用半成品，既影响了工时，又增加了劳动强度。
生产现场中的垃圾、废品、切屑，以及与现场无关的生活用品等。这些物品存放在生产现场，将占据作业面积，所以5S管理保障作业人员的工作效率和安全。
什么是现场定置管理？
定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。
它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
管理包括哪些内容？
一，计划管理。凡事预则立，不预则废。企业管理的龙头为计划管理。现代化企业应建立全面计划管理系统。
二，销售管理。广义销售管理为市场营销管理。包括销售战略和策略、产品、价格、渠道、客户等管理。
三，研发管理。产品研发是企业的核心。应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的原则建立企业的研发系统。
四，采购管理，采购质量直接影响最终产品质量。所以应从供应商选择、评价、采购、绩效监控、搬运、仓储、防护做好系统规范。
五，生产管理。产品质量和劳动效率都是生产出来的。所以应该做好定额、计划、调度、统计、设备、环境等方面的管理
六，质量管理。质量管理是一个综合性的管理，重点包括质量管理、检验、计量、过程控制、缺陷预防、审核、持续改进等方面。
七，安全管理。应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系，完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。
八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。
九，财务管理。财务管理是企业健康发展的保障。应建立全面的财务管理制度，实施成本管理，通过内部审计及盘点加强物资监管。
十，现场管理。现场管理水平的高低直接反应出企业管理水平的高低。应通过定置管理、6S管理和目视化管理提升现场管理水平。