竞争对手分析框架案例
商场竞争对手的主要优势？
商场竞争对手的主要优势？
首先说竞争对手的主要原因是一般来讲，产品质量与你方是差不了多少的。
其次就是在营销手段上。有竞争对手会将自己产品的某一方面的特征进行包装，说的高大上。其实于专业角度来讲，这并不是什么了不起的东西，可问题是在顾客中造成了这种印象，从而使产品销售大增。
威胁和竞争对手的区别？
威胁是竞争对手在与你竞争时使用的一种策略，威胁是一种形式，是手段，而竞争对手是一个与自我同等位置的主体。所以威胁是工具，是事物，而竞争对手是一个组织，或者一个人。
竞争对手不一定使用威胁的手段，但如果受到威胁，其中一定包含了竞争的意味。
横向分析和纵向分析的区别？
1、横向分析是指在同类事物或同一历史时期进行的比较，而纵向分析多指从历史的角度比较。 比如说，把中国现在跟30年前比较，那是纵向的，跟当前西方国家比较，就是横向的。一个是历史视角，一个是国际视野。
2、横向分析是指在同类事物或同一历史时期进行的比较，而纵向分析多指从历史的角度比较。
3、纵向分析法是指对同一事物在不同时间里的发展变化进行比较的方法，横向分析法是指对同类的不同对象在统一标准下进行比较的方法。
4、纵向分析法的特点是以时间为坐标，通过测量与比较研究对象在先后不同时间段中的变化，发现问题并找到解决的方法。横向分析法的特点是以空间为坐标，但在进行这一比较研究时应注意，对不同研究对象进行比较的前提条件。
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价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。
纵向价值链分析是将企业看作是整个行业价值生产的一个环节,与上游和下游存在紧密的相互依存关系。企业可以通过协调与上游供货商和下游销售渠道的关系来优化价值链的流程。
如果说横向价值链分析是比竞争对手更好地管理现有价值链,纵向价值链分析则是花更大的力气来优化甚至重新构造价值链体系,以帮助企业建立更持久的核心竞争能力。
纵向价值链是指将企业作为一个整体考虑,从最基本的原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一种连锁链条。
纵向价值链的概念将最终产品看作是一系列作业的集合体，企业是整个作业链中的一环或几环。这样企业可以从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃这一整体价值链的层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利润的角度进行战略规划。