十年的美容师辞职了该干什么工作
护士转行的话，能干什么？
护士转行的话，能干什么？
俺老婆做了近二十年的临床护理，晋升到副高职称。现在年龄大了，做临床很吃力，可医院方又安排不了其他的工作，很烦恼。恰逢她一个好姐妹，开办家政服务公司，鼓动俺老婆辞职，略经培训，改行做了月嫂。老婆很满意。她说：没有了以前的忙忙碌碌，少了医患间的争纷，很轻松。关键是从使唤丫头兑变成人尊月嫂，身份变了，收入高了。年近五旬的她，每天都很充实很满足。最近又辞职，准备回家侍候儿媳，我们要抱孙子啦！护士转行，做月嫂是个不错的选择。
美容院如何留住优秀员工？
大家好，我是DR美研博士，可以叫我，今天我们来聊聊美容院员工流失的原因。
为何美容会所员工经常流失？
员工的流失率高是美容行业很多门店的痛点，经常培训完之后没几天员工就离职了，然后又招人又培训，仿佛老板还有培训部天天都是在招人、培训、招人、培训，陷入了一个怪圈。
马云说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一、钱，没给到位；二、心，委屈了。
美容行业里面员工流失的原因也和这两点分不开:
1.很多门店品牌没有明确的管理制度，没有做到有据可依，没有职位划分，员工在门店里面工作不知道自己能有什么样的前途，不知道自己什么时候能升职加薪，心受到了委屈；
2.门店缺少关怀，很多老板只想要员工给自己创造效益，而从不考虑员工的感受，员工体会不到门店的关怀和温暖，也是心受到了委屈。门店里面的美容师绝大多数都是女性，女性是感性的，心受到了委屈，就很难把工作做好。
而很多门店服务依赖于某个员工，而不是品牌效应，有很多客人都是只认员工，不认门店，员工一走，客人很容易就跟着走了。
这里最重要的就是门店的管理制度问题：很多门店没有建立明确的职位上升空间，很多美容师在一个工作环境中工作久了，每天做的都是重复性的工作，每天面对不同的人都要说相似的话，工作缺乏挑战性，当她们熟悉了工作的技巧之后，往往希望能接受新的挑战。
我们要建立门店的透明晋升制度，达到什么样的标准，就可以向上升职加薪，配合相关的岗位晋升的培训体系，能者上，庸者下。员工进入良性发展之后，慢慢品牌也会良性发展，员工能在品牌里面实现个人的价值，品牌也能通过员工实现更大的鸿图和目标。