怎么做好一个管理人员
从人力资源管理来看，管理者如何培养自己的员工？
从人力资源管理来看，管理者如何培养自己的员工？
从人力资源管理来看，管理者首先应培养员工的团队精神和凝聚力，让员工清楚自己是团队的一员，团队的业绩与自己有紧密关系。
其次是培养员工的创造力，激励每位员工要不断创新，创新产生的价值根员工的收入挂勾，这样的团队就会不断发展与强e。
一个成功的管理者，应该如何更好地我行我素？将工作做好最好？
作为一个合格的管理者，要把工作做得“最好”，从来都不是靠“我行我素”而获得的；即使是在某些“特殊情况”下，“我行我素”也很难达到最佳效果。
因此，作为一个合格的管理者，他要做的只能是以达致“整体大于部分之和”效应为宗旨，依靠自己对下属的吸引力、感召力、带动力，与大家结成同舟共济、同甘共苦、同生共死的命运“共同”体，并在此基础上促使整个组织形成一股强大的凝聚力、协同力、竞争力来为共同的事业、共同的目标、共同的利益而奋斗和打拼。
只有这样，一个管理者才是“合格”的，他也更容易把自己的工作做得“最好”。
除此之外，别无他途。
“管理者”的定义：通过他人完成共同目标的人。
简单说来 就是你要带来其他人，通过其他人帮助你去完成目标。
所以，我个人认为“我行我素”的人不合适当管理者！供参考。
我想，第一要素，敢于直面，敢于给出方向
管理人员怎么培养优秀员工，完善组织架构？
管理人员怎么培养优秀员工，完善组织架构？
这个问题不是一句话两句话就能说清楚的，得看是什么行业，这里我重点给您复述一下我自己的经验，一些自己培养的线下超市零售，与酒店餐饮相关的经验。
在这里我就不介绍怎样管理员工或者如何规定员工，如何分配工作这些琐事，我说一下大纲好了。
首先，你要有个固定的模式（目标），那么“模式”是什么呢？
你可以理解为你需要的员工是什么样子的，你要培训优秀员工完成那些工作？这是必须要明确的目标。有针对性的去培训，比如我需要一些收银员，要求五官端正，年龄18-35岁，要求口齿伶俐等等等，能服从命令和工作安排等等。这就是你招人或者内招培训的先决条件。
然后，你做内招或者招聘来的员工要将其培养到什么级别，或者说是什么程度。
比如我们需要一个责任心强，身康体健的保安，那么就针对其体能加强与加深责任心（如半军事化管理，训练执行力，服从力和责任心），然后在结合一些相关规定去约束，锻炼其自主能力，能按规定完成其工作，承担起份内责任，那么你现在拥有一名合格的员工了，注意他只是一名合格的员工。
其次是，合格员工的职业素养塑造，团队精神建设，了解及学习公司企业文化，与相关的知识，也就是精神建设。
很多人不知道这个环节的重要性，在这里我稍微提一下，因为每一个员工的整体素质和文化程度不一样，有的只图温饱，有的积极向上，我们之所以对其进行“知识灌输”，使其对企业产生归属感与使命感，这时候我们只要做完这些，就会出现一些表现积极向上的员工，而这个员工就是我们要的优秀员工。
（如果有条件的话组织一些集体活动，比如爬山，春游，或者KTV唱歌等，有助于团队的建设。）
最后，我们将相关专业表现突出的优秀员工，单独进行升阶培训，包括如何分配工作，如何培训新进员工，如何完成自己区域日常工作流程等。（以上的方法就不介绍了，各个行业的培训方法和相关知识都不同）
当你的第一批骨干培训完毕后，自然而然还会出现一些优秀的基层管理人员，这样一直重复下去，你所要的组织构架亦会越来越全面，也会越来越完善。
这里还得注意一个人才储备的问题，很多企业某高管或中层管理人员突然离职导致其相关层次的工作无人替代，所以要想做好组织构架，还需要有人才储备。
就这些了。