公司各部门预算怎么做
如何协调各部门工作？
如何协调各部门工作？
除了人们老生常谈的什么分工明确，相互配合，协调沟通以外，本人总结出五要素：1、统筹，分工明确，责任清晰，杜绝多个上级的现象2、系统，分工不交叉，不漏项，杜绝管理面太宽（超过7个）3、体系，按体系行使管理权利，如财务部门，预算、决算、报销、资产等业务，全局都要以财务为中心统筹，不能多个中心4、节点，每项工作流程的终点是无下家，流程的交叉点要有制度约束，不能撞车5、矩阵，管理层要以项目或任务为中心，实行蓄水池管理模式，任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利，项目完成后自然解体你可举一反三，深入浅出，仅供参考。
财务人员做企业预算的基本思路是什么？
编制企业预算是一项复杂工作，对企业发展至关重要。编制企业预算最能体现财务人员的宏观管理能力与专业水平。
财务人员做企业预算要有掌握以下基本思路：
一、企业预算是企业生产经营的唯一依据“预则立，不预则废”，企业生产经营涉及人、财、物，时间跨度长，各业务部门的工作目标、内容、措施均有侧重点，如何进行统筹、反映、控制，这就是企业预算的作用。
企业所有生产经营活动必将在财务工作中反映出来，因此抓住企业预算编制这个源头，加强预算的执行，可以确保企业生产经营活动按即定方向发展。
充分认识企业预算的重要性，把做好企业预算当成战略性工作任务来完成，千万不要认为就是做几张表，报表编制平衡就算交差了。
二、企业预算为企业战略目标服务企业预算编制的目标是为企业的中长期战略发展服务，不是由财务人员凭空臆想。
在企业预算编制前，企业高层应该结合行业发展、本企业规模实力、优势与劣势、以后年度重点发展方面、产品技术先进性、销售市场变化等综合因素，确认未来预算年度企业的发展规划。
企业发展规划包括企业的生产规模、成本控制目标、销售目标、利润额、融资规模等重要内容。
企业预算的编制就是要将这些控制目标、实现目标进一步细化、具体化，确保各项目标的实现。
三、企业预算以各部门业务数据为基础财务人员编制企业预算不能闭门造车，预算编制的基础来自于各业务部门、车间。
无论是从预算数据的形成、还是工作流程上，都要体现数据、依据来自基层、来自各部门，由下至上的编制。
财务部门只是对各部门提供的业务数据进行收集、加工、分析、处理，将业务数据通过价值量进行综合性反映，绝对不是要财务部门来编制预算指导、指挥各业务部门的业务工作。
否则，一方面预算将无法执行，财务与各部门根本无法沟通协调，矛盾重重；另一方面将会造成企业生产经营秩序的混乱，对企业发展是致命打击。
四、分析历史数据指导企业预算编制要善于分析利用历史数据，来研究企业预算编制的可行性，进而向管理高层决策提供有用信息。
财务人员编制企业预算需要以业务数据为依据，但也不是完全被动编制。
例如：根据历年成本控制情况，分析产品的成本控制的重点、难点在哪，如果预算年度相关部门、车间并没有采取针对性措施，企业发展规划所提出的成本控制目标将无法实现时，财务人员应用历史数据说话，建议对关键环节、重点工序加强成本控制。
企业预算由数据组成，但绝不是数据的堆砌。财务人员一定要从全局出发，协调各部门，编制出一本适合企业发展规划的好预算。