车间考核管理制度范本 车间现场考核标准？

车间考核管理制度范本

车间现场考核标准？

车间现场考核标准？

车间现场考核办法及标准
车间主任每月根据公司现场管理制度及车间内现场细化标准，对车间现场进行定期或不定期检查考核，月考核不少于3次，每次必须有记录、有考核结果。
职能部门考核办法
生产设备处按本部门制定的生产计划及设备管理考核标准，重点对现场工件的周转频率、设备润滑，设备卫生，设备的安全使用等方面进行定期或不定期的检查和考核，每月不少于3次，每次检查必须有记录、有考核结果。
研究所根据有关图纸管理规定对车间图纸的使用及管理、工艺纪律执行情况进行检查考核，每月考核不少于3次，每次检查必须有记录、有考核结果。
质检处根据现场质量检查及量具管理标准对车间量具的放置及工件是否规范存放等情况进行考评，每月不少于3次，每次检查必须有记录、有考核结果。
各车间、职能部门根据公司现场管理实施细则及本部门制定的管理要求进行考核。
现场综合考核办法
1 . 每月由企管处组织生产、研究所、质检及车间组成现场考评小组 对车间进行1—3次现场考核。
2 . 检查考核小组成员根据各自考核管理要求评出较好、较差责任班 组和个人，最后汇总进行奖惩。
3 . 对车间主任现场的考评奖罚，按现场考核小组对车间考评总奖罚额的50%执行。

卫生巾生产车间考核指标有哪些？

质量合格率，产量完成率，安全目标达成情况，能源消耗达标情况。

生产车间考核应该怎么来做？

车间为了更有效实施5s，一定要建立评估与考核的标准，让整个团队明确5s不是可做可不做的事情，而是必须做，做好做坏会直接影响绩效，这样团队才能把5s看成份内的事情。如果没有明确的评估与考核标准，实施5s最好有助于改善员工或管理的工作，让团队切实感受到好处，从内心真正接受，这样推广的难度就减小了。