怎么做能培养出一名合格优秀店长
做店长优秀吗？
做店长优秀吗？
什么是优秀店长：当你拿本杂志看时，她会默默递上一盏小台灯，既能节省电费又不打扰別的客人。有时，往往细节体现出一位高管的优秀。
一名优秀的店长，需要具备多项出色的综合能力，而财务分析能力便是其中之一。
作为门店的第一负责人，店长只有对营运有关资料与报表进行分析比较，才能找出差距，从而制定出提升业绩的针对性策略。店长必须具备的4个分析能力，不会做数据分析的店长不适合去经营一家门店。
①以收益力分析看门店获利能力
②以安全性分析财务状态
③以生产力分析资本及人力的效率
④通过分析达成率分析门店成长率
如何做好一名店长？如何激励员工？
店长是店铺经营过程中的关键人物，店长的能力如何直接决定了店铺的营销业绩。要成为一个优秀的店长首先首先要清晰店铺的角色和职责。店铺店长的岗位角色职责。
一是定目标。各位店长随时要把店铺的经营目标根据上级领导的的要求分配到每月每周每天每人。做到人人头上有目标，人人手上有活干。
二是建团队。所有店长要把店内团队建设作为重要任务，抓好店员入职招聘关，确保rude新人素质达到店内的相关要求，做好入职新店员培训关，迅速提升团队的专业技能。
三是抓考核。店长每天都要抓好过程管理，通过店内的相关制度和KPI指标对店员的工作进行严格考核。最后有效的考核将由发展才能把每一个人的积极性调动起来，才能实现店铺营销业绩的最大化。
四是开好会。作为一个店铺的店长，应该是一个优秀的会议组织者可召开者。尤其是每天的班前会和班后会，班前会主要的核心是鼓舞干劲儿，树立信心，清晰目标。对工作的关键点和工作细节进行强调。但后悔是对本日的经营活动进行数据分析和对店员的工作状况进行总结，对工作经验进行总结和表扬，对工作存在的不足进行反思和讨论，并找出解决对策，对明日工作进行部署，并鼓舞大家的干劲儿，让大家轻松下班。
五是做激励。一个优秀的店长一定是一个激励高手，要学会表扬员工也要会衣服的批评员工有一句话叫
店长职业，什么能影响核心要点，才会成为一支良好的团队？
你要想想你作为店长能带下面的人带来什么，现在普遍传统的管理思维是把店里管理好，把店里的业绩做上去，老板开心员工吃饱。我个人的见解吧，要想培养出一支有战斗力有凝聚力的核心团队前提是，第一：工作的时候把下面的人往店长的位置去培养。第二：下班的时候多点组织户外活动。 以上的做法其一能让自己和团队的能力都有一个层次的提高，不管是对公司还是自己他们都有好处，加深对你和对工作的抱负，其二能加强团队整体协调配合能力。