德鲁克管理的五大要点
德鲁克管理的本质就三句话？
德鲁克管理的本质就三句话？
彼得·德鲁克说：“管理就是原则。”也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、格式化。
1 . 管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范。
2 . 管理就是玩“流程”：理清思路，讲究次序
3 . 管理就是打“格子”：分工明确，责任到人
彼得德鲁克自我管理步骤？
彼得。德鲁克自我管理的步骤，包括。自我加压和自我定位。
如何做好团队建设和人员管理？
应该做好以下几点：
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的
请推荐一下德鲁克的管理学书籍？
管理大师德鲁克写了很多关于社会和管理的书籍，总量或许在三、四十本。其中有一些书至今还非常流行，也被许多的管理者推崇。就我自己读德鲁克书的感受，以及当时别人给我推荐的经典管理书，建议可以先从以下几本开始。
第一本：《卓有成效的管理者》。这本书是专门针对管理者写的书（书中谈到，即便是只管理自己，也是管理者）。这本书的要义对管理者的有效性能否习得、管理者的贡献和价值、管理者的会议、管理者的职责等做了经典的分析和描述。
第二本：《管理：任务、责任、实践》。本书的经典要义是：管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不 是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。本书从管理的任务出发，先从外部来考察管理并研究管理任务的范围及其各方面的必要条件，之后又讨论了组织的工作和管理的技巧，最后讨论了高层管理、其任务、其结构及战略。这一本书和《卓有成效的管理者》一样，被翻译成各种文字，也是一本经典中的经典。
第三本：《人与绩效：德鲁克论管理精华》。本书从题目看是讲绩效，实则是对管理的定义、管理的维度、目标的力量、用人所长、怎样做好员工、管理与生活质量的关系、企业的社会责任等进行了回顾，其中都是德鲁克精华汇编成册。此书也全面反映了德鲁克对管理的观点和实践的结果。
第四本：《成果管理》。在大家都在推崇结果导向的今天，读一读德鲁克的这本书有着现实的意义。这本书从企业开始说起，涉及到产品定义、收入、资源整合、成本结构、顾客需求、寻找机会、将弱点转化为优势、创意、企业战略等方面，提出了成果管理的一些读到的见解。个人认为，直到今天，仍然有它的现实意义。
鉴于你现在只是想先了解管理相关的知识和信息，可以先从这四本开始读。读过即便之后，如果确实对他的观点感兴趣，再进一步学习他的其它一些关于技术、社会、人性、管理挑战的书籍。
需要提醒的是：德鲁克在中国是一个有争议的人物，尽管世界对他推崇之至，但有些中国的企业家认为他的理论只是扎根与西方社会得出的结论，不一定适合中国的企业。我的观点是，能够成为大师，一定有他的道理。只是，我们要带着自己的脑袋去拜读他的书。有些观点确实看上去很接地气，但事实上，在中国进行实践，确实会有很多阻力。国情、人群不一样，所以照搬肯定不行，也刻舟求剑式地一股脑都认为是符合中国的。一分为二最客观。德鲁克的书确实可以让我们打开思想，他看待问题的独到之处，值得我们不断思考和回味。