如何跟员工拉近关系
老板如何与员工构建和谐的上下级关系？
老板如何与员工构建和谐的上下级关系？
1.看看90后在想什么？
反正员工一定会背地里说老板是傻逼，还不如让他们当面说我呢，这才爽歪歪。他们当面骂我傻逼，我一点也不介意，只是掏出枪把他们毙了。
90后看起来很强大很自恋，其实他们内心也有自卑的一面，很可能每天都会经历一次自我否定。
他们绝大多数都是独生子女出身，他们要承担很多精神压力。独生子女不敢死、不敢穷、不敢远嫁，因为爸妈只有我一个人。
马云说过，员工辞职无非就两种情况，第一种：钱没给到位；第二种：心受委屈了。
他们来到公司上班，如果每天都做重复机械的事情，就会变得内心很空虚。不但是待遇要提高，还要多给她们精神上的一些鼓励。
经过相关机构调查，影响职工就业的因素中，休息时间排在第一位，能否赚钱已经排到第二位。
2.天下无敌的团队
能否调动员工积极性，还要让她们有主人翁的感觉，觉得不是为老板打工，是为自己打工，如果有这样一批员工，团队合作精神发挥出来，那将会是天下无敌，没有过不去的坎。
首先要让员工多赚钱，条件许可的话，公司可以慢慢的以后再赚钱也不迟。员工第一、客户第二、公司第三，这样的一家公司才有可能成为百年企业。
3.我给员工下毒
大概是每个人刚进公司，会被我下毒。
解药在我手里，一个月才发一次。
90后很在意工作的趣味性，他们完全可能因为同事和老板太无聊而离开。
比如，老板可以扮成狗熊，偶尔不说人话。
你不要对他们抱有偏见，你要去发现和认可他们的优点。
他们说话直接、质疑权威、追求兴趣和自我价值的实现，这都是70后、80后不敢奢求的，也是我们应该珍视的。
你要展示你的才华和专业，你能做到他们做不到的事，让他们从内心佩服你。害得老子现在每天都去学习炒菜，研究地瓜皮要如何才能削干净。要不然他们怎么会心服口服呢。
有个员工说，老板，如果你有李连杰和马云那么牛逼，我们愿意跪着上班。
4.员工的内心戏
李笑来说，给自己打工的人，会比单纯给老板打工的人，得到更多。
因为你把自己的同一段时间出售了两次：
一次出售给了老板 —— 因此获得了薪水；
一次出售给了自己 —— 因此获得了成长。
如果一个员工在某项能力上远远超过同事，比他们好5倍甚至10倍，这个时候，你就有了辨识度，具备了不可替代性。你不拿高工资谁拿？
有个学生说，我打电话给我爸，说爸你去做房地产生意吧，我也想成为富二代。
然后我爸挂了我的电话，三个月没给我打生活费。
上进心很重要，当你有独门绝技的时候，不管你走到哪家单位，都具有不可替代性。反之，用董明珠的话说，应该先回家，让妈妈亲亲，抱抱，举高高。
5.可爱的员工
在90后看来，老板只分两种：一种是傻逼老板，一种是牛逼老板。有一次在年会上，员工纷纷表示：老板，你是第三种，既牛逼，又傻逼，后者居多。
老板就是全公司里最没安全感的人，却要让全公司的人都有安全感。
每次遇到经营困难的时候，我都是一个人偷偷地躲在房间里哭，哭完又跑出去，笑眯眯地面对大家说一声OK，然后骄傲地离开，留下帅气的背影……
我是新人。老员工老是搞自己的，不带我怎么办？
职场新人，是很在乎老员工的看法的，毕竟，经验小白，需要人行业大佬带带自己，才能更快融入工作，少走弯路。
可以尝试以下做法：
1、主动拉近关系
新人吗，也年轻，该低头时要低头，当然，嘴要甜一点，称呼对方某某老师或者某工或者哥/姐之类的文明语，有时候搞点水果或特产大家分享一下，拉近关系，碰到问题主动请教，并积极帮他分担工作，做点基础的。
2、态度端正
和对方交流时，不要感觉无所谓或者看不起对方，一定要正视自己的态度，让对方对自己产生好感，也不要表现的过于强势，感觉像抢他位置一样，要尊敬他。
3、公司制度问题
估计你们公司没有明确的师带徒的制度，导致对方不情愿在工作上对你指导。因为对方没有义务指导你，即使指导你，他自己也没有落下好处，另外，教会徒弟，饿死师傅的事情，是常见的。碰到这种情况，如果持续两周得不到改善，你可以找领导反馈一下目前现状，希望得到领导的支持，寻求一定的资源。
总之，事出有因，多查找一下原因，争取能合作成功，实现共赢。
欢迎大家评论畅聊，你们都是怎么处理的？