销售团队管理的几个共性问题
当代大学生在人际交往方面存在那些共性问题，应该如何解决和完善？
当代大学生在人际交往方面存在那些共性问题，应该如何解决和完善？
当代大学生在人际交往方面都存在以下的问题，如以自我为中心，强调自我感觉，不懂得换位思考考，往往目中无人不喜欢和其他人做有效的沟通，合则来不合则去，缺少团队意识，独来独往，将自我的能力无限放大，或者是有社交恐惧症，害怕和人打招呼见面。
科研团队怎么管理？
作者：HI木易子杨
管理研发团队，简单来说管理者需要有两个方向的核心优势“懂组织管理”，并且能“熟知研发技术”。核心在于懂管理。但两者缺一不可。我用自己的经历从两个角度帮你分析这个问题，并且提出解决方向和大致方案，希望对你有帮助！
一、做一个懂技术的管理人才核心在于管理，但一定要懂技术。否则，容易被研发团队哄着玩。同时，容易在研发过程中流程不严谨，数据不可靠，最后导致研发过程出问题，生产的产品经不起市场考验。最后承担责任的一定是管理者。
因此懂技术很重要。
马云曾经说，我投资只有一个标准，那就是我不懂的我不干。把这句话送给你！
但光懂技术不行，懂技术能让一个企业活着，但是做不大。想让企业做大，就要源源不断的招募和培养人才。这个过程才是最具价值的，也是一个企业家或者管理者最有价值的体现。
管理的本质是管理人，如果管理的是机器和动物，那相对太简单了！
管理人只要做好两点：让大家“心不受委屈” “钱给到位”。
华为是一家技术科研型公司，但也是卓越的管理公司。核心只有两条，能者上，能者多给钱。所以华为的员工很拼命。
我就不再继续展开讲了，如果不会公道办事，不懂利益分享。那本质上不是管理问题，是管理者的格局问题，企业不可能做大。
二、做一个懂管理的技术人才这个更简单，你只要有钱，只要能找到懂技术的人帮你把关，就OK。
这也是大多数企业家经营企业的方式。
大公司的创始人学历都一般，特别是10年前，传统行业更是。但是企业的中高层管理者的学历及技术水平都很高。
所以管理者最重要解决的是钱的问题。
用钱就能解决人才和产品，以及销售渠道的问题。
最后，千万不要觉得懂管理，有钱企业就能做好。要知道产品才是企业长久不衰的命根子。只要把技术把产品做扎实，做到高性价比，才能基业常青。
因此，企业建立之初，绝大多数都是管理者先经历“懂管理的技术员”，之后积累了资本就转型变为“懂技术的管理者”。是动态变化的过程。只要你懂技术，也做事公道，舍得给钱，产品也有核心竞争力。不可能不成功。
我是HI木易子杨，聚焦财经和职场创业领域，更多精彩内容欢迎关注交流分享！