晨会怎么提高公司的气氛
做销售管理，如何开好周一的会议？
做销售管理，如何开好周一的会议？
【子亦观点】：周一例会不同于周总结会议，要将侧重点放在新的目标和行动方案上面，并鼓舞团队士气和激励上周优秀成员，为新一周的工作开展打好积极的基础。
一、周一例会准备工作周会时间不宜过长，半小时至一小时内解决，这个时间内要的内容又很多，必须在事前准备工作做足，才能将会议执行的更有成效。
1、基础数据准备
周会是常态会议，数据一般会有固定项，比如：目标达成进度、各品项进度、订单达成、客户开发等。
这些是例会中核心内容，最好在前一天准备完毕。
2、下一步目标分解
除了数据回顾之外，周会的另一个重要内容就是安排下一步工作计划，而计划是离不开目标落实的。
根据实际进度，合理分配月度目标差异，也需要在会议之前敲定，切记目标不宜在会议中讨论分配。
3、公司政策宣导准备
阶段性政策需要提前解读，研究其中的关键点，结合团队目前现状，形成可落地执行的方案雏形。
4、优秀案例和奖惩结果准备
将执行中的奖惩方案阶段性结果宣导，要提前准备数据和内容，同时准备优秀进度的执行案例。
二、周一例会执行过程作为一周新的开始，周会开展时间以早上为宜，一方面明确本周重点工作，另一方面提振团队精气神，迎接新的业绩挑战。
在此过程中，从流程到一些细节内容建议如下：
1、气氛：周会宜严肃和活泼结合，不宜呆板宣导和鞭策；
2、回顾分析：简短直接，不在过往数据中刨根问底追责，将重点放在落差的处理上；
3、通报和表扬：对于上周和月累计进度突出者，应当树立榜样，通过口头表扬或实物奖励方式，激励团队积极追赶。落后较多的，宜提出批评，但不要过激，影响到本周状态，可以事后再单独沟通。
4、新目标分解：要结合实际和月度进度差异，详细分解到每个人、每个机会品项，建议不要对目标过分讨论合理性，应在既定月度目标差异中根据时间进度果断制定。
5、下一步行动计划：目标分解后需要有落地执行方案，可以是公司新推出的政策，也可以结合上周问题点和机会点进行讨论，达成一致行动方案后，落实到每个人的执行责任中。
6、士气鼓舞：会议结束前，要对本次会议内容进行回顾和重点重申，并且通过自身积极昂扬的精神，以及鼓舞士气的激励话术，提振团队成员的工作积极性。切记不要发泄一通脾气，草率结束会议，这会影响几天的员工情绪。
三、周一例会结束之后周例会的开展是为了承前启后，对接下来的工作推进要有促进作用，所以在会议结束后，不能放任自流。特别是销售业务员的个性和工作性质，决定了管理者抓住过程管理才能保证结果，否则计划和行动方案很可能化为泡影。
在事后监督和帮助的时候，应关注落后的成员，他不仅关系到作为领导的责任，也直接影响着团队目标的达成结果。同时，对落后成员的有效帮扶，也是对其他成员的一种鞭策。比如：8人销售团队，对落后的2名成员当周每人做一天协同作业，在现场及时指导和示范，并提出改善要求。隔周或次月再次跟进同一人，再检视实际改善要求的落实情况。
如此不断反复，将落后成员的技能培养起来，也可以借机判断其可塑性，进而决定落后者的去留问题。毕竟销售团队靠业绩吃饭，总是拖团队后腿，是必然要被淘汰掉的。
综上，销售团队的周例会需要将准备工作做充分，在会议中以鼓舞士气为主，结合目标提出有效解决问题的方案，并做好事后监督跟进，保证行动计划的落实成效。这样，周例会才会更有价值和意义。我是子亦，专注职场领域经验分享。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！
公司早会的计划会议怎么做？
首先要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。 同时，要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。 其次，氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。 我觉得我们除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。要想开好早会，应该注意哪些事项呢？一是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。二是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。三是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。四是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。五是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。六是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。 早会大厅的布置，与当期业务推动要点相匹配；早会内容，事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人、报喜鸟等环节人员事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。（1）主管参与，作好互动的引导要求；（2）新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；（3）绩优人员参与经验分享展现专业品牌；（4）晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。