财务经理的工作思路或规划 财务人员被问到未来的职业规划是什么，我该如何回答呢？

财务经理的工作思路或规划

财务人员被问到未来的职业规划是什么，我该如何回答呢？

财务人员被问到未来的职业规划是什么，我该如何回答呢？

问这种问题的人本身就有点外行，我说这句话时包括了曾经的自己。　　因为这种问题就像问一个小学生未来想成为什么家一样脱离实际。　　职业规划不是光靠员工自己完成的，也得看企业什么平台。你一个小的家族企业，我说我未来要做董事长，现实吗？　　回到正题吧，这个问题回答的思路很简单，表示你希望一直在这个职业方向上发展，而且野心不要太大就好。你说财务总监和人事经理都有可能面试你，我不知道你到底是一个主管级还是经理级。　　假设是主管级吧。我希望在入职的三至五年内努力工作，认真学习和提高自己的业务水平，适应公司的企业文化和规章制度，争取早日具备胜任财务经理的能力，并不断以更高的标准要求自己。　　其他岗位的答案也类似，往这个模板上套都没有错。

某软件公司让我选择:做财务经理，还是实施顾问，我该怎么选择？

詹sir观点：要想做出选择，需要从3个方面进行评估：（1）了解软件公司财务经理和实施顾问的岗位差异（2）了解软件公司财务经理和实施顾问的职业发展差异（3）了解自身能力与财务经理和实施顾问两个不同岗位的匹配度。经过综合分析评估后，然后做出理性选择。下面将展开阐述。
一、了解软件公司财务经理和实施顾问的岗位差异1、任职要求的差异
两个岗位的任职专业要求存在着较大的差异。财务经理一般要求是财务方面的专业是财务方面的专业，比如财务管理、会计等；
实施顾问可以没有专业限制，可以是软件类、计算机类、管理类、营销类，专业跨度较大。
财务经理会要求持有会计专业资格证、会计师证等；而实施顾问对专业资格证书，一般不做特殊要求。
2、工作性质的差异
财务经理主要面对的是内部工作。实施顾问主要面对的是客户工作。
财务经理工作的场所大部分是在公司。实施顾问的工作场所大部分是在客户现场。
财务经理的工作大部分和数字、数据、钱、金融打交道。实施顾问的工作大部分是和人（客户）打交道。
3、薪酬结构的差异
财务经理一般采取的是固定工资加绩效的薪酬结构。实施顾问一般采取的是基本工资加提成的方式。
财务经理的绩效工资主要以完成工作指标为主。实施顾问的提成工资主要与业绩完成情况和客户满意度指标为主。
二、了解软件公司财务经理和实施顾问的职业发展差异1、晋升通道的差异
财务经理的晋升路径是：财务专业岗位（会计、出纳等）——财务经理——财务部经理——财务总监。
实施顾问的晋升路径是：实施顾问——实施主管——项目经理——总顾问。
2、发展前景的差异
在软件公司里面，财务经理走的是专业人员路线，讲究的是能力水平。
实施顾问走的是项目管理路线，讲究的是与人建立关系，整合资源的能力。
三、了解自身能力与财务经理和实施顾问两个不同岗位的匹配度1、专业能力的匹配
题主应该清晰地知道财务经理和实施顾问两个不同的岗位对于专业能力的要求，结合自身的情况，评估匹配度，更适合于在哪个岗位发展。
2、职业性格的匹配
从性格来说，财务经理需要严谨的工作态度，沉得住气、静得下来、坐得住的人，比较适合。
实施顾问更多的是与客户打交道，需要有良好的素质、沟通能力、待人接物的能力，外向型性格的人更为适合。
3、个人需求的匹配
财务经理薪酬固定部分的比例较大，工作时间比较固定。
实施顾问薪酬固定部分的比例较小，工作时间不固定。
结语总而言之，题主应该从自身情况出发，综合以上问题进行比对，然后做出自己的选择。
我是詹sir，专注企业管理20年 ，重视人性，运用跨界思维，专研人本管理与企业教练，在中小企业的最佳实践。欢迎您的点赞评论，感谢！