精益生产的体系流程图
工作后你积累了哪些职场经验？
工作后你积累了哪些职场经验？
每个人走入社会、迈入职场，心态不一样、目标、目的不一样、理想不一样，得出的职场经验也会有所差异。如果从日常的琐碎经验说起，恐怕难以完整表达这些经验。我们把这些职场经验和道理分为几类，归纳一下，分享给大家。
一、关于能力。
1）能力的获得。
职场的能力往往是通过学习、实践、再学习、再实践获得的。这需要时间，而这里说的时间不是指自然的时间，而是指真正投入在学习、实践上的时间。
2）能力是什么。
能力到底是什么？一个曾经辅导过公司“项目化管理”的老师给出了一个关于能力定义的公式，我觉得蛮有道理。他说，能力的公式其实就是：知识X技能。知识的获得在于学习（理论），技能的获得在于实践（经验）。而能够让能力得以发挥的关键是做事的“态度”。所以一个人的业绩基础是：知识X技能X态度。
3）能力可以习得。
有些人说我没有什么天份，也不够聪明，你们的能力我都学不来。这是对能力的一种误解。能力是可以习得的。就像曾国藩一样，经历了多少次的失败，最后成为了众人尊敬的、能力高超的一国大员。关键是看一个人对能力的欲望到底有多大、到底有多么执着。
二、关于关系。
我在悟空问答里看到许多人在谈职场的人际关系问题。问的最多的是：到底是能力重要还是与上级的关系重要（到底是能力重要还是会拍马屁重要）。我想说的是，如果一个人什么都不会，根本没有什么能力，单凭“关系”和“拍马屁”是绝不可能走到上位的，因为现代职场，人和人之间就是一个价值链，当一个人在能力上无法产出价值时，关系相关人是不敢用这个人的，否则他在价值链中就存在不下去。所以，“关系”的基础是能力。但我们不得不承认，“关系”是能力的“催化剂”。能够胜出的一定是“能力”和“关系”并驾齐驱的人。
三、关于收入。
收入有两种：一种是近期收入，一种是远期收入。现在流行一个词叫“延迟满足”，说的就是远期收入。一个人在职场上应该注重哪种收入？在条件允许的情况下，两者都应该被重视，但现实往往就是这样，当你关注近期收入时，远期收入就会受损；当你关注远期收入时，近期收入就会降低。有些人把自己前期的收入，转而投到学习上，自己短期的利益大大降低，但由于学习带来的远期收入会大大提高；有些人把前期的收入积累起来，把学习当做可有可无的一件事情。五年、十年后，发现那个注重远期收入的人工资高出一大截。
注重远期收入的人，会忽略很多职场上不公平的事情、不公平的待遇，因为他要的是明天的辉煌，而不是今天的一时泄愤。
四、关于跳槽。
曾经看到一道题，问得是“究竟多久跳一次槽才合理”。这的确是个问题，因为每个人的职业规划不同，跳槽的时间选择也会不同；每个人所在的公司不同，跳槽的时间选择也会不同。所以对于这个问题没有标准答案。但是一个人绝不可以像吃饭一样那样频繁地跳槽。跳槽的选择时间应该有两个：
1）遇到天花板。也就是说，当一个人具备了相当的能力，而这个公司的“升职天花板”、“薪酬天花板”阻碍了自己能力的发挥，这个时候该跳就跳。前提条件是：具备了相当的能力，即自己已经完成了一个级别上的能力体系构建。我不赞成刚学会了“三脚猫”的功夫，就以为自己能得不得了，于是频频跳槽，结果越跳越糟糕。
2）环境使然。如果一个人的价值观与公司的价值观相差甚远，对于周边的工作氛围极其不适应，仰或遇到一个没有“眼缘”的上级或者老板，或者公司的制度、政策极其偏狭，该跳就跳。否则，在这样一个让自己极其不舒服的环境下工作，根本就不会很投入，每天三心二意地工作着，久而久之成了职场的一个“混混”，最后害了自己。但是，在人际能力中，有一项能力要格外注意：适应能力。有些人确实百般想融入这个环境，却总是融进去，这可能是自己适应能力的问题，也可能是真的遇到了一个少见的“特殊的环境”。如果是前者，稍安勿躁，先纠正自己适应力；如果是后者，该换环境就换环境。
五、关于职业规划。
职业规划不清晰，糊里糊涂在职场上埋头苦干，可能最后都走不好。职业规划，让自己在职场上的目标明确，自然会知道哪些事情必须做，哪些事情可以放一放；哪些事情先做，哪些事情后做。职业规划的配称是学习的方向与学习和培训的内容。职业规划里又包含了若干个子目标，这样使得自己不会迷失方向，在做一些自己的职业决策时，就会有依靠和基础。没有职业规划，或职业规划不清晰，很容易让人产生职场懈怠，像无头苍蝇一样在职场上混日子。
六、关于工作和生活的平衡。
工作和生活的平衡是每个职场人最头痛的事情。有些人觉得工作是为了有更好的生活，而结果是薪资不断地增加，却脱不开忙来忙去的工作，忙得让自己无法有时间去享受生活，享受与家人的团聚，更别说腾出时间照顾孩子的学习，从而对工作生出“厌倦感”，认为工作夺走了生活的时间和乐趣。
事实上，产生这样的结果，与两个事情有关，第一是自己对工作和生活的定义；第二是职业规划。有些人，回到家仍然在工作，有些人一出公司的大门，就会告诉自己：今天的工作到此结束，我要开始我的生活了。两者都没有错，错在自己对工作和生活的定义到底是什么，并没有一个确切的定论。而职业规划，如果实施的好，就会让自己在处理工作的效率上大大提升，从而为自己带来更多的业余时间用于生活。
工作的问题，我们脱不开，因为想要生存，就要工作；而对于生活，极少有人去做规划。所以，建议职场人能够根据自己工作的推进情况，制定与生活相关的一些计划：每隔多久与家人一起旅游一次，每隔多久必须陪伴孩子的学习一次，每隔多久与老友们团聚一次，多久去做一次健身运动......如果说，一年当中，根本不可能去做这样的安排，那么，要不就是你自己有问题，要不就是你的公司有问题。
七、关于“职场小人”。
很多人谈到“职场小人”，我们就单独把这个话题拿出来做一些诠释。
不知道是我幸运，还是现实真的是这样，我遇到的“职场小人”极其少。所以，我对“职场小人”的判断是：这类人很少。有些“职场小人”只存在于我们“心中”，是我们把他/她看作了“职场小人”，事实上并非如此。但我自己也真真切切遇到过“职场小人”。遇到这样的人怎么办？第一，躲开并时刻提防。不要有任何不必要的交集，同时要从自己的信息、行为上做好防护和提防，否则真不知道这些“小人”会出什么“幺蛾子”。第二，彻底将他/她“打趴下”，让其永远不敢再在你面前耍任何“小人”的动作，“打趴下”要狠、要准，就像对待恶狗一样，让这条恶狗见了你就“逃跑”。
职场，要想让自己掌控，就要付出常人所不及的努力。尽管，能够掌控职场的人不多，但也许你就是极少数人中的一个。
如何提升ERP的生产效率？
回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起分享我使用ERP系统的经验和遇到的问题，欢迎大家留言讨论，相互交流。
现在的企业都在使用ERP系统，我用过易助、金蝶K3、SAP这三个ERP系统，ERP系统对于企业管理来说非常重要，企业不惜重金导入ERP和升级ERP，那么什么是ERP？
ERP（Enterprise Resource Planning），企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
在这里结合自己的使用经验说明如何更好的使用ERP，使ERP系统成为提升生产效率的工具，而不是提升效率的累赘，很多企业在使用ERP系统后不但没有提升效率反而降低了效率，业内流行一句话“上ERP是找死，不上ERP是等死”。这里主要讲一下生产运营使用ERP的环节。
企业在上ERP过程中有哪些问题导致生产效率下降呢？自己参与了企业切换ERP系统的过程，在13年的时候，企业因为生产规模的扩大，重新导入新的ERP系统，下面结合自己的体会说一下发现的问题：
缺乏ERP系统流程知识的培训，使用者不了解系统的运行过程，操作不规范，很多企业老板制定了ERP导入的时间节点，使用者只是参与了简单的理论培训就开始实际操作，一边咨询客户一边摸索着使用，到处埋下地雷。
系统中基础数据的设置不合理，数据不准确，这个问题也是致命的，例如物料编码规则、采购LT时间、损耗率、有效期、安全库存设置等等，在第一次导入时盘点数据和录入系统数据的准确性，只要有数据不准确，就会影响系统的使用和可靠性。
没有对应的流程文件来匹配ERP系统的运行，例如供应商管理、物料采购、生产计划、仓储管理、品质控制、销售管理，都需要文件和系统运行保持一致。
没有足够人员来支持系统的运行，系统执行不到位，ERP系统执行过程中需要有数据的录入，单据的审核，如果其中一个环节没有及时处理就会影响整个系统的运行，例如产品生产出来了但是系统没有完成入库，后续发货流程都不能往下执行。
缺乏对系统运行的监督，没有人员对系统运行数据状态进行确认，例如系统中存在大量无效的单据，生产工单挂起没有及时关闭，辅料没有及时消耗，产生大量库存，先进先出没有执行，物料产生不必要的超期等
通过哪些措施来科学使用ERP，提升生产效率？在导入系统前先要梳理企业的相关流程，让各部门领导参与流程图的绘制和流程文件的编写，新导入的ERP系统的流程设置要和企业流程文件保持一致，系统就自然的成为了流程执行管控的工具。
ERP系统的使用者必须经过系统的培训，俗话说“磨刀不误砍柴工”，让每一位操作者理解自己操作的意义和作用，自己的操作对系统的影响是什么，每一个数据输入的注意事项，容易产生的问题是什么？
单据输入的准确性，单据审核的及时性，一定要注意单据、实物相符，实物和根据单据在系统中的执行到达对应的部门，在审核下推和审核单据时必须确认实物状态，单据的审核必须严格按照时间要求来执行，保持系统的时效性，高效率。
通过平时的周总结，月总结来确认系统的运行状态，例如周、月总结数据利用系统中的报表数据来核对现场在制物料数量，工单逾期，制造成本核算，库存数量，保持ERP系统正常运行，很多企业的ERP系统运行一段时间之后就变成一个记账软件，只是用来查查库存，并且库存数据还不准确。
我们要成为ERP系统的主人，使用者、掌控者，通过ERP系统获取生产运营的状态，提升企业管理水平。
以上是我对于如何提升ERP的生产效率？的理解，希望我的回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！