人力资源如何解决员工思想问题
人力资源管理计划优缺点？
人力资源管理计划优缺点？
人力资源管理方面上的优点：
1、在企业发展中起到有效推动作用的是强力型的企业文化
2、严格的规章制度实现了企业生产过程中的规范化，有效的保证了产品的质量
3、有效的成本控制成为管理活动的重要手段
4、企业员工保持了高度的服从意识
5、形成了一定的区域性人才吸引力
6、集合了一批有良好素质基础的员工团队
7、经营决策层清楚的认识到企业人力资源管理的现实问题
8、业绩优先、能力优先的管理思想已经贯彻到企业人员管理的各个层面
9、不断进取和改革的精神 推荐阅读： 如何健全人力资源管理制度
人力资源管理的缺点：
1、缺乏系统的人力资源管理策略和方法
2、缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制
3、管理过程过分的强调了惩罚的功能
4、员工在工作行为上规避责任，不利于建立有效的责任主体
5、侧重对已形成工作结果的评估，而忽略了对业绩形成过程的管理
6、由于制度的不合理，导致人员的使用缺乏连续性
7、严格的减分考核方法，对员工心理产生过多的负面影响
8、忽视经营管理者团队建设，是企业管理人才匮乏
9、人力资源的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标
简述人力资源管理影响的因素有哪些？
人力资源管理影响的因素有影响人力资源管理发展的因素：管理理论的发展，社会的发展形式影响企业选择人力资源管理策略的因素：企业的发展阶段，规模及行业中的地位，企业的运营模式，企业所选择的企业文化。
影响个人选择人力资源管理职业的因素：自己的性格，兴趣爱好，知识结构。
人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程。
人力资源管理，是运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。
在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。人力资源管理企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。扩展资料人力资源开发与管理理念落后，人力资本投资不足，管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中都会影响到人力资源管理。
要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置 “以人为本”的管理思想，就是人本思想才能更好的进行管理。
注重人力资源投资的开发与人力资本投资 国有企业人才的开发，发展和完善，。
优化企业教育培训。
建立灵活的竞争机制国有企业。参考资料来源