作为销售店铺店长该怎么管理人员
作为一个店长怎样管理员工？
作为一个店长怎样管理员工？
首先作为领导要有积极上进的心态，工作热情认真，有魄力，说服力和领导能力。敢于身先士卒，执行力强。做领导说一不二，。对于下属反馈的问题及时处理。多关心员工的饮食起居，记得员工的生日。决不可对员工大吼大叫的，每天早晚例会不要总是都是对员工责备的话语。
怎样做好一个服装店店长？
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
一个店的经营管理有哪些职位？
首先，要确定这个店的核心业务是什么，经营范围有哪些，规模有多大？未来发展方向和目标是什么？然后根据以上信息才能初步确定组织架构和管理职位。
一般情况下，最基础的配备首先要有店长。为了发展储备可以考虑管理双职位。第二，财务和行政人事负责人；第三，核心业务板块及营运负责人；第四，销售负责人。
以上是最基础配备。具体职位需要根据具体情况才能合理配备。
店长管理的五个步骤和方法？
1、店长是老师也是培训者
你可以做销售、可以做陈列同样也可以做卫生，而且这些你也必须做，但你的做和员工的做意义不同，你的做绝不能只是简单的做这个事情而已，做的同时更重要的应该是告诉你的员工怎么做和带动员工一起来做，也就是带动大家一起来做得更好，这才是最重要的。
门店里的任何事你必须都会做，但不一定要亲自做，当员工不会、不愿做时，就是你做的时候，员工都会做、都愿意做的事就不是你做的。
一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。所以店长要带动员工共同努力，让你的团队一起来，因为“共拼，才能共赢”！
2、制订可行的计划
“急于行动，疏于计划”计划对于我们提高工作效益来讲至关重要，有了计划，我们的工作才能抓住关键点，从而不被日常繁琐的杂事抢占了时间。
每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目，比如，门店来客数的持续下滑，那这个月就要围绕来客数的提升制定详细的计划：流失会员怎么找回来、社区活动怎么搞、卖场外的氛围要怎么做，几个月下来门店经营中的重点、关键点的管理就能走上正轨，你的工作就会越来越轻松。
3、清楚什么事情才是最重要的
门店的事情杂而多，而且随时有，所以店长一定不要被细小的问题扰乱了思路，一定要镇定，一定要清楚你当前的重点工作是什么，什么事情才是你现在必须要处理的。
等到这些重要的事情处理完了，带着你的团队集中来处理那些问题，然后安排员工来做，安排完成之后，一定要问他们完成任务有什么困难和需要你协助的，这样剩下的店长就只需要进行跟踪和监督就可以了。
4、培训好员工才能管理好员工
有时候我们会发现安排员工做的事情，却总是达不到你想要的效果，总觉得是员工没做好，没用心去做，当然这其中或许有员工心态的问题，但从实际来看，很多时候是员工不会做，或者你根本没有把要求不折不扣的传递给员工。
所以在管理员工的同时一定要培训好你的员工，且在培训中不仅只是告诉他要这样做，更要告诉他为什么这样做，只有这样员工才能领悟到其内涵，而且只有这样员工才能灵活多变。
5、总结和反思同样重要
出现问题首先要从自身找原因。我们在工作中要经常进行总结和反思，在总结中才能发现自己是否遗漏了重要的工作，在反思中才能自省，才能客观的评价自己从而进行改正、不断得到提升