人员选拔最好方法
什么是选拔，过程包含几个环节？
什么是选拔，过程包含几个环节？
选拔 xuǎnbá解释： 按条件进行挑选。选拔是从参加职位竞争者中把理想员工挑选出来的活动，是“减少人数”的过程。动议环节有哪些程序
①党委（党组）或者组织（人事）部门按照干部管理权限，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。
②组织（人事）部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。
③初步建议向党委（党组）主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。
面试怎么得高分？
不要给自己压力太大，基本的注意事项做好就行。面试考察个人综合能力，主要靠平时积累，最后通过训练强化思路，只要思路正确清晰，内容饱满，得高分很容易的！
招聘有效的方法有哪些？
一、利用各种成本合理又比较了解的广告媒体。
经过慎重选择，利用本地的媒体来以引起人们对公司及所提供职位的注意。媒体的真正价值在于吸引人们访问你的网站。即使制作很一般的招聘平台也比广告本身吸引求职者。许多公司发现，广告对于招聘具有初级水平的人员来说即有效又便宜。比如有些公司利用许多广告以吸引在本地客户服务工作的求职者。
二、参加有关的人才招聘会和交易会。
对于长期的人才招聘计划来说，人才招聘会并不很适宜，但它却可以做到立即填补职位空缺。建议参加综合人才招聘会以及专业人员招聘会。人才招聘会的特点是，若它们是在公司所在地举办的则较为有利。如果不在招聘会的举办地点，就没有优势。当然也可以尝试一下虚拟的人才招聘会。国内有些招聘网站可以在网上公布待聘职位并与求职者进行实际对话。
三、企业举办自己的招聘会及宣传活动。
许多公司举办自己的宣传活动以便向潜在的求职者提供有关信息，并可收集求职者的简历和信息。这些活动有时并不以招聘会的形式出现，而是以信息发布会的形式出现。
四、充分利用互联网。
许多中国企业都开始利用网络去寻找潜在的求职者。这对于许多负责人事招聘的人员来说已成了工作必备技能，而且有些人已成为了这方面的专家。利用各种查询技术和技巧，一个有经验的招聘负责人可以定期找到许多具有很好潜质的求职者。当然，公司创建一个网站来吸引求职者也是最好的方式之一。
五、电话拜访。
许多有经验的招聘的人员在电话拜访技巧方面都有很出色的表现，如果想尝试电话拜访也可以去参加与此相关的课程以便学习如何做的更好。除了一些书籍，有一些文章也在如何介绍你自己及寻找何种人选上提供了建议。
六、寻求员工与朋友的帮助。
员工所认识的人及曾经一同工作过的人是一座人力资源信息的金矿。应该鼓励他们积极推荐，可以给提供了很多合格人选名单的员工以奖励。也可以待实际聘用后再给予奖励。